چکیده:
هدف: پژوهش حاضر به بررسی تاثیر واکنشهای احساسی در تصمیمات پروژههای سرمایهگذاری میپردازد و به دنبال پاسخ به این سوال است که آیا پاسخگو بودن افراد میتواند تاثیر واکنشهای احساسی در تصمیمات آنها را تغییر دهد یا خیر.روش: این پژوهش از نوع علی میباشد و از روش آزمایش با طرح عاملی 3*2 ترکیبی بهره برده است. متغیرهای مستقل، واکنش احساسی و پاسخگویی میباشد. متغیر وابسته تصمیم افراد در خصوص انتخاب یا رد پروژه سرمایه گذاری است. نمونه آماری شامل 84 آزمودنی میباشد که دارای سوابق حرفهای بودهاند و به شکل تصادفی در سه گروه تخصیص یافتهاند. نتیجه گیری: نتایج نشان میدهد افراد با احتمال بیشتری پروژه غیراقتصادی پیشنهاد شده توسط مدیری که در آنها موجب واکنشهای احساسی مثبت میشود را انتخاب مینمایند، اما پاسخگویی این احتمال را کاهش میدهد. همچنین افراد تمایل کمتری به انتخاب پروژههای اقتصادی که با واکنشهای احساسی منفی همراه هستند، دارند؛ اما پاسخگویی افراد، این احتمال را کاهش نمیدهد.یافتهها: این پژوهش نشان میدهد که چگونه یک عامل روانشناختی میتواند کیفیت قضاوت و تصمیمگیریهای حوزه پروژههای سرمایهگذاری را کاهش دهد. علاوه بر این، شرایطی را نشان میدهد که تحت آن تاثیر این عامل را میتوان کاهش داد و کیفیت تصمیم-گیری را بهبود بخشید. دانشافزایی: آگاهی از تاثیرگذاری عوامل روانشناختی در تصمیمگیری و شناخت روش-های موثر برای بهبود تصمیمگیری، میتواند به غناپذیری دانش در تحقیقات پروژههای سرمایه-گذاری بیانجامد.
Purpose: The current research examines the effect of affective reactions on capital project decisions and whether accountability can reduce the effect of affective reactions in individuals’ decisions. Method: We use an experimental method with a mixed 2*3 factorial design. Manipulated variables are affective reaction and accountability. The dependent variable is managers’ decision regarding choosing or rejecting an investment project. Our sample includes 84 professionals randomly assigned to three groups.Results: Our results show that participants are more likely to choose the economically non-preferred project when proposed by a manager triggering a positive affective reaction, but accountability reduces this tendency. Also, participants are less likely to select the economically preferred project when proposed by a manager triggering a negative affective reaction and accountability did not reduce this tendency. Conclusion: This research shows how a psychological factor can reduce the quality of judgment and decision making (JDM) in the field of capital project decisions. In addition, it shows the conditions under which the influence of this factor reduces and the quality of JDM improves.Contribution: Awareness of psychological factors affecting JDM and knowledge of effective methods to improve JDM contributes to the capital project literature.