چکیده:
زمینه و هدف: این پژوهش باهدف ارائه الگوی ارزیابی خطمشیهای متناسبسازی تشکیلات نظام اداری در راستای مدیریت منابع در شرکت ملی نفت ایران صورت گرفت. روششناسی: روش پژوهش توصیفی و از نوع مدل معادلات ساختاری بود که به لحاظ هدف، کاربردی و بهصورت میدانی در جامعه آماری انجام گرفت. جامعه آماری متشکل از مدیران ارشد شرکت ملی نفت ایران هستند که از آن میان 15 نفر از طریق نمونهگیری هدفمند بهعنوان نمونه انتخاب شدند.یافتهها: باتوجهبه یافتهها، 89 شاخص در قالب 11 بعد و 35 مؤلفه ذیل چهار مفهوم اصلی (ارزیابی خطمشی، متناسبسازی، تشکیلات نظام اداری و محیط کلان) شناسایی شدند، الگوی ارزیابی خطمشی طراحی، و روایی و اعتبار الگو، مورد آزمون قرار گرفت.نتیجهگیری: نتایج پژوهش نشان میدهد که تحول اداری پدیدهای گسترده است که محـدودکردن آن دریک حوزه خاص، برخورد مؤثر با آن را خدشهدار میسازد. بهـرهگیـری از یـک مـدل جامع خطمشیگذاری در اصلاح نظام اداری این امکان را فراهم میکند تا با آگاهی از کلیه ابزارهای کنتـرل موانـع تحـولاداری بـه اجـرای کامـل راهبردها پرداختهشود. در پایان پیشنهاداتی نظیر مطرحشدن ارزیابی خطمشیهای اصلاح نظام اداری در سـتادهای تحـول دسـتگاههـای اجرایی دولتی و غیردولتی، شناسایی ظرفیتهای موجود در حوزههای اجتماعی ـ فرهنگـی و سـازمانی ـ اداری، تقویت سازوکارهای شناسـایی مسائل نظام اداری، تسهیل ایجاد کانونهای تفکر دولتی و خصوصی، تسهیل سازوکار مشارکت بیشتر در تأمین منابع و جذب حمایـتهـای اجتماعی از کانونهای تفکر، و بهرهگیری از کانونهای تفکر دارای تخصص و تجربـه لازم ارائه شد.
Background and Objectives: This study was conducted to provide a model for evaluating the policies of proportionalization of the administrative system in line with resource management in the National Iranian Oil Company (NIOC).Methodology: This is an applied study conducted with a survey strategy and inductive approach and using mixed methods. The qualitative phase included literature background review and library studies based on content analysis, meta-synthesis, and Delphi technique, and in the quantitative phase, interpretive structural modeling, structural equations, factor analysis, pairwise comparison matrix, and questionnaires were used. The statistical population consists of the senior managers of the National Iranian Oil Company, from which 15 people were selected as a sample through purposive sampling. Findings: According to the findings, 89 indicators were identified in the form of 11 dimensions and 35 components under four main concepts (policy evaluation, proportionalization, administrative system structure, and macro environment), the policy evaluation model was designed accordingly, and the validity and reliability of the model were tested. Conclusion: The results show that administrative transformation is a widespread phenomenon that restricting it to a specific area will damage its effectiveness. Using a comprehensive policy model in reforming the administrative system allows the full implementation of the strategies with the knowledge of all the tools that control the obstacles to administrative transformation. Finally, recommendations are made, such as the evaluation of policies for reforming the administrative system in the transformation headquarters of governmental and non-governmental executive agencies, identifying existing capacities in social-cultural and organizational-administrative fields, strengthening mechanisms for identifying administrative system issues, facilitating the establishment of public and private think tanks, facilitating the mechanism of greater participation in providing resources and attracting social support for think tanks, and taking advantage of university and government think tanks with the necessary expertise and experience.