چکیده:
توجه به نیروی انسانی طی سالهای اخیر بخش مهمی از زمان و سرمایه سازمانهای پیشرو را به خود اختصاص
داده است و مدیران هوشمند با سرمایهگذاری در زمینه توسعه و ارتقای نیروی انسانی» کارایی و برتری سازمان خود
را تضمین میکنند (جزنی» ۱۳۹۸). دراین میان رمز موفقیت و ماندگاری سازمانهاء کشف و پرورش استعدادهای
درونی است. به عبارت دیگر ضرورت دارد مدیران سازمانهاء جانشینان شایستهای را برای آینده سازمان پرورش
دهند. این پژوهش با طرح این سوال که چه عواملی بر پیادهسازی جانشینپروری موثرند. درصدد است تا با
روشی علمی. ضمن شناخت متغیرهای موجود در سازمان» مدلی برای سنجش وضعیت موجود موّلفههای موتر
بر پیادهسازی جانشینپروری را طراحی نماید. آنالیز وضع موجود. میتواند مسیر شفافتری را برای اجرای برنامه؛
پیش روی ما قراردهد. جامعه آماری این تحقیق, کارکنان سازمان سرمایهگذاری هستند. دراین پژوهش از طرح
نظاممند نظریه دادهبنیاد جهت شناسایی پدیده اصلی استفاده شده و با تحلیل دادههای کیفیء درسه مرحله
کدگذاری بازء محوری و انتخابیء مدل پارادایمی پژوهش طراحی شده است. حجم نمونه بر اساس نمونهگیری غیر
تصادفی و کاملا هدفمند انتخاب شده است. دراین پژوهش تعداد ۱۰ نفر از خبرگان سازمان مورد مصاحبه قرار
گرفتهاند. انتخاب افراد از طریق روش گلوله برفی و براساس پیشنهاد خبرگان پیشین بوده و نمونه گیری تا اشباع
نظر ادامه پیدا کرده است. دادهها به کمک مصاحبه نیمهساختاریافته گردآوری شدند. مدل پارادایمی پژوهش که به
استناد آنالیز مصاحبههای انجام شده وکدگذاری آنها به شکل بازء انتخابی و محوری و استخراج و احصاء مفاهیم,
مقولهها و قضیههاء منطبق بر پارادایم کدگذاری کنش/شرایط اشتراوس و کوربین به دست آمده است. حاکی از
آن است که برنامهریزی جانشینپروری تحت تاثیرعوامل علی» پدیدهمحوری, راهبردها و استراتژیهاء عوامل
مداخلهگرو عوامل زمینهای قرار دارد.