چکیده:
زمینه: انتخاب مدل کسب و کار یکی از حیاتیترین تصمیمهای مدیران برای دستیابی به موفقیت در صحنه رقابت است. امروزه با گسترش فناوریهای اطلاعات و ارتباطات، جهان دچار یک تحول فناورانه با عنوان اقتصاد اشتراکی شده است که طی آن مصرفکنندگان عادی به فروشندگان خدمات تبدیل میشوند.هدف: هدف پژوهش حاضر ارائه یک رویکرد نوین و کاربردی برای انتخاب مدل کسب و کار اشتراکی با استفاده از روشهای تصمیمگیری چندشاخصه میباشد.روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش پژوهش آمیخته است.نتیجهگیری: نتایج نشاندهنده روشی مبتنی بر رویکرد امتیازی در تصمیمگیری چندشاخصه و به طور خصوص روش آراس برای انتخاب مدل کسب و کار اشتراکی میباشد. در پایان این روش در یک کسب و کار نوپای اشتراکی مورد استفاده قرار گرفته شده است. این روش مدیران و صاحبان کسب و کار را در انتخاب مدل کسب و کار اشتراکی پیش از اجرا یاری مینماید.
Selecting a business model is one of the most critical decisions for managers to achieve success in the competition scene. Todays with the development of information and communication technologies, the world is a technological evolution called the sharing economy, which in their consumption becomes service sellers. The purpose of this research is to provide a practical method for selecting a sharing business model using multi-attribute decision-making methods. This research is applied in terms of purpose and mixed in terms of research method. The results indicate a method for obtaining points in multi-attribute decision-making and specifically the ARAS method for selecting a sharing business model. In the end, this method has been used in a startup business. This method helps managers and business owners in selecting a sharing business model before implementation.
خلاصه ماشینی:
سازم در سال های گذشته و با نگاه به گذشته محیط رقابت کسب و کارها میتوان به این انی حقیقت دست یافت که محیط کسب و کار به مرور زمان رقابتیتر شده و آشفتگی این بر خلاقی محیط نیز بیش از پیش شده است و به مرور زمان مدل های کسب و کار نیز پیچیده تر و ت بیثبات تر شده اند به طوری که به اعتقاد استروالدر و پیگنور (٢٠١٠) با پیچیده تر شدن محیط مدیرا کسب و کار و رقابت روزافزون در عرصه فعالیت ، یک مدل کسب و کار رقابتی که در ن محیط امروز ملموس و منطقی است ، ممکن است فردا منقضی یا بلا استفاده شود(استروالدر و پیگنور،١ ٢٠١٠)؛ به نظر میرسد در چنین فضایی توانایی طراحی و پیاده سازی مدل نوآورانه کسب و کار جهت رشد و تداوم فعالیت یک سازمان حیاتی تلقی میشود (اسکات کمیس ، 2 ٢٠١٢) با ظهور کسب وکارهای الکترونیکی و نیاز شرکت ها در بازارهای جهانی شده برای طراحی مجدد به طور مداوم (زوپیچ و جیودیچی،٢٠١٦؛ داسیلوا و ترکمن ، ٢٠١٤)، مدل کسب و کار به عنوان یک مفهوم حول محور ایجاد، جذب و ارائه ارزش میچرخد.
شورمن و همکاران (٢٠١٨) به شناسایی ٤٥ رویکرد ارزیابی مدل کسب و کار و دسته بندی ١٧٣ آن ها در ١٠ دسته کلی و ٤٤ زیرمجموعه پرداختند (شورمن و همکاران ، ٢٠١٨) این ١٠ دسته بررس عبارتند از: ی ١) ارزیابی مبتنی بر الگوها و مقایسه ؛ تأثیر ٢) ارزیابی مبتنی بر شاخص های مالی و اقتصادی؛ عوام ٣) روش های مبتنی بر روش های ریاضی؛ ل فرد ٤) روش های مبتنی بر مصاحبه و پرسش نامه ؛ ی و ٥) روش های مبتنی بر ابزارها و تکنیک های شبیه سازی؛ سازم ٦) ابزارهای ارزیابی مبتنی بر راهبرد؛ انی ٧) ارزیابی مبتنی بر هستیشناسی مدل کسب و کار؛ بر ٨) ارزیابی مبتنی بر ساختاردهی به تصمیم ؛ خلاقی ٩) ارزیابی مبتنی بر الگوها و سؤالات کلیدی؛ ت مدیرا ١٠) ابزارهای ارزیابی مبتنی بر ارزش پیشنهادی (شورمن و همکاران ، ٢٠١٨).