چکیده:
مطالعات فراوانی لزوم توجه به جانشین پروری را در مدیریت سرمایههای انسانی سازمانها مورد تاکید قرارداده و به نقش حیاتی و مهم آن در توسعه مسیر شغلی کارمندان اشاره کرده و از آن به عنوان الگویی برای بقای سازمانی یاد کردهاند. این پژوهش با هدف طراحی الگوی عوامل موثر بر اجرای جانشین پروری در دانشگاهها انجام شده است. پژوهش حاضر از نظر ماهیت و روش از نوع توصیفی و اکتشافی و روش جمع آوری دادهها از نوع آمیخته (کیفی و کمی) میباشد. جامعه آماری پژوهش شامل خبرگان، مدیران و کارشناسان متخصص و دارای تجربه در زمینه مدیریت منابع انسانی بوده و دادههای مورد نیاز در بخش کیفی طی مصاحبه با 14 نفر از مدیران دانشگاههای کشور بر مبنای مصاحبههای نیمه ساختاریافته و هدفمند و به روش گلوله برفی و در بخش کمی نیز با توزیع پرسشنامه محقق ساخته بین 145 نفربدست آمده است. تجزیه و تحلیل دادهها در بخش کمی با استفاده از نرم افزار spss و دربخش کیفی، نرم افزار Atlas. ti در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی با الهام از مدل پارادایمی سیستماتیک استراوس و کوربین ترسیم و پدیده محوری پژوهش " جانشین پروری عامل توسعه کارمندان" تعیین گردیده است. روایی و پایایی مصاحبهها با استفاده از معیارهای گوبا و لینکلن (1980) و روش بازآزمون به دست آمده و روایی پرسشنامهها از روش روایی محتوا و روایی همگرا بر اساس جدول لاوشه و پایایی آن بر مبنای آلفای کرونباخ محاسبه و تایید شده است.
Numerous studies have emphasized the need to pay attention to succession management in the human capital management of organizations and have pointed to its vital and important role in the development of employees' careers and have mentioned it as a model for organizational survival. The purpose of this study is to "design a model of factors affecting the implementation of succession planning in universities." The present research is descriptive and exploratory in terms of nature and method and mixed (qualitative and quantitative) data collection method. The statistical population of the study includes experts, managers and experts with experience in the field of human resource management and the required data in the qualitative section during interviews with 14 university administrators based on semi-structured and targeted interviews and snowball method. In a small part, it was obtained by distributing a researcher-made questionnaire among 145 people. Quantitative data analysis using SPSS software and in the qualitative section, Atlas.ti software in three stages of open coding, axial coding and selective coding inspired by the systematic paradigm model of Strauss and Corbin, drawing and the central phenomenon of research. Employee development factor succession "Determination, validity and reliability of interviews using Goba and Lincoln (1980) criteria and retest method, validity of questionnaires from content validity method and convergent validity based on Lavache table and its reliability based on Cronbach's alpha And approved Succession human resource development,mixed methods, universities
خلاصه ماشینی:
به اذعان مشارکتکنندگان هرچند نسبت به گذشته مدیران به جانشینپروری توجه بیشتری داشته و در آئیننامهها و دستورالعملها از آن بهعنوان راهی برای توسعه کارکنان و تعالی دانشگاه یاد میکنند ولی باز هم بهطور کامل توجه و اهتمام جدی به این مهم صورت نمیگیرد و آئیننامههای مدون و قابل اجرا به دور از دخالتهای سلیقهای Griffith et al Khorasani et al Nekouei Moghadam & Pirmoradi Bazanjani Kezar & Gehrke Kim Nasehifard et al Arabpour & Nikpour Richards Giles Mandi McCullough Trickel دیده و اجرا میشود.
لذا با توجه به نتایج پژوهش، موارد زیر پیشنهاد می > با توجه به اینکه اکثریت قریب بهاتفاق مدیران در نیمه دوم خدمت خود بوده و بیش از 70 درصد از آنها در دهه سوم و یا نزدیک به بازنشستگی میباشند، توصیه میشود که مدیران ارشد با برنامهریزی کامل و داشتن استراتژیهای واضح و بلندمدت، برنامه جامع آموزش کارکنان با محوریت جانشینپروری را برای نیروها طراحی و اجرا نمایند تا در هنگام خروج نیروها، دانشگاه با مشکل خلأ نیرو مواجه ن > متناسب و جذاب و کاربردی نبودن برنامههای آموزش در دانشگاهها بهوضوح مشاهده میشود که توصیه میشود با نیازسنجیهای واقعی و در نظر گرفتن مشوقها و الزامات قانونی نسبت به طراحی و اجرایی نمودن برنامههای آموزشی منطبق با ویژگیهای فردی و شخصیتی افراد اقدام > با توجه به برخورداری دانشگاهها از مزیتهای رقابتی و شرایط مناسب نسبت به اکثر سازمانها جهت اجرای جانشینپروری و رسیدن به مزایای فردی و سازمانی ناشی از اجرای صحیح آن، برگزاری جلسات توجیهی با مسئولان دانشگاه و آگاه نمودن آنان به مزایای اجرای طرح و معایب ناشی از عدم اجرای آن، میتواند در زمینه همکا Danyali Deh Hoz et al Nasr & Ghasemizad Hull Davoudi et al Mercer Lafiti et al Washington Wobodo Talpos et al Dastani et al مشارکت آنها نسبت به اجرای برنامههای جانشینپروری نتیجهبخش باشد.