چکیده:
هدف: سناریوهای همکاری بانکها و فینتکها در آینده، به یکی از موضوعات نوین در مطالعات نوآوری و کسبوکارهای فناوری مالی تبدیل شده است؛ با این حال تاکنون پژوهش دقیقی در خصوص سناریوهای همکاری بانکهای ایران، بهعنوان نهادهای سنتی مالی در مواجهه با رشد شتابان فینتکها صورت نگرفته است که پژوهش حاضر با همین هدف اجرا شده است.
روش: بهمنظور تدوین سناریوها از «روشهای آمیخته» بهره گرفته شده است. در همین رابطه، نیروهای پیشران، شگفتسازها و نشانههای ضعیف همکاری بانک و فینتک، از طریق مصاحبه با 15 نفر از خبرگان بومسازگان مالی و بهکمک تحلیل مضمون فهرست شدند. سپس عوامل موثر در قالب نظرسنجی از 33 خبره با استفاده از آزمون t تک نمونهای تایید و در ادامه، بهکمک تاپسیس فازی اولویتبندی شدند. در گام پایانی با مشارکت 144 نفر از مدیران ارشد 16 بانک ایرانی و مبتنی بر روش «شبکه جهانی کسبوکار» سناریوهای همکاری تدوین شد.
یافتهها: دو عدم قطعیت مهم «توسعه گونههای مختلف فینتک» و «احراز هویت دیجیتال یکپارچه» شناسایی شد و بر این اساس، چهار سناریوی اصلی همکاری بانک و فینتک با نامهای همانی، سینوسی، براکتی و لگاریتمی تشریح شد. سرانجام، راهبردهای سرویس پلاگین اختصاصی و رابط کاربردی برنامهنویسی، بهعنوان راهبردهای پابرجای همکاری به بانکها معرفی شد.
نتیجهگیری: بهمنظور اتخاذ سناریوی متناسب و همچنین، اجراییکردن راهبردهای پابرجا، لازم است که بانکها اقدامهایی را انجام دهند که این اقدامها در قالب مضامین راهبردی، در سه محور حکمرانی ملی، شبکه همکاری و مدیریت فناوری دستهبندی شدند. در نهایت با مصاحبه از خبرگان، نتایج بهدستآمده به تایید رسید.
Objective: Bank-fintech collaboration scenario has become one of the new topics in the study of innovation and financial technology businesses. Yet, there has been no research into Iranian Banks collaboration scenarios as traditional financial institutions in the face of the rapid growth of fintechs that is the purpose of this research. Methods: To develop scenarios, mixed-method research is employed. In this regard, drivers, wildcards, and weak signals of Iranian bank-fintech collaboration were listed by thematic analysis of 15 interviews of fintech ecosystem experts. Then with 33 scholars and practitioners’ participation, factors affecting collaboration were listed, successively confirmed with a one-sample t-test, and prioritized with fuzzy Topsis. Furthermore, future scenarios were developed based on Global Business Network, by distributing the questionnaire among 144 senior bank managers from 16 Iranian banks. Results: Legal development of fintech types and establishment of e-KYC are recognized as two key uncertainties, and subsequently the four scenarios were described: identity scenario, sine scenario, floor and ceiling scenario, and logarithm scenario. Then, private plugin services and Public API Banking Providers were proposed as robust banks’ strategies in collaboration with fintechs. Conclusion: To adopt a suitable scenario and realize the robust strategies, strategic themes were identified and categorized into three areas: national governance, partnership network, and technology management. Eventually, with the expert interview, the results were confirmed.