چکیده:
پژوهش حاضر با هدف دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در شرکت های خرده فروشی و خدمات مصرف کننده با توجه به نقش جهت گیری کارآفرینی و بریکولاژ کارآفرینی انجام شده است. روش پژوهش، توصیفی- پیمایشی و از نوع کاربردی است . جامعه آماری تحقیق کلیه مدیران فروشگاههای زنجیره ای افق کوروش در استان مازندران به تعداد 142 نفر می باشند که 105 نفر از آن ها با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده، به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه می باشد.
پایایی پرسشنامهها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی محاسبه و مناسب تشخیص داده شد. روایی پرسشنامه توسط روایی همگرا و واگرا مورد تایید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل دادهها از روش مدل معادلات ساختاری و نرم افزار pls استفاده شد. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که جهت گیری کارآفرینی بر مزیت رقابتی پایدار و مدیریت ریسک تاثیر دارد اما بر مزیت تمایز تاثیرگذار نمی باشد. باریکولاژ بر مزیت تمایز و مدیریت ریسک تاثیر دارد اما بر مزیت رقابتی پایدار تاثیرگذار نمی باشد.
مدیریت ریسک بر مزیت تمایز و مزیت رقابتی پایدار تاثیر دارد مزیت تمایز بر مزیت رقابتی پایدار تاثیرگذار است. کاهش، آمادگی، واکنش و بازیابی ریسک تاثیر قابل توجهی بر مدیریت ریسک دارند همچنین آمادگی شناختی اثر جهت گیری کارآفرینی را بر مزیت رقابتی پایدار تعدیل می کند اما آمادگی شناختی اثر جهت گیری کارآفرینی را بر مدیریت ریسک ومزیت تمایز تعدیل نمی کند علاوه بر این آمادگی شناختی اثر بریکولاژ را بر مدیریت ریسک، مزیت تمایز و مزیت رقابتی پایدار تعدیل نمی کند.
خلاصه ماشینی:
با اين حال ، مطالعات بازاريابي خرده فروشي و خدمات نتايج متفاوتي را در مورد رابطه بين جهت گيري کارآفريني و مزيت رقابتي پايدار (به عنوان مثال ، کمبل و پارک ٩، ٢٠١٧؛ غانتوس و الناواس ١٠، ٢٠٢٠)، با حمايت برخي از محققين (کاجالو و ليندبلوم ١١، ٢٠١٥؛ تاج الديني و همکاران ، 12 ٢٠١٣) ارائه کرده اند به طور دقيق تر، کمبود تحقيقات تجربي نشان مي دهد که چگونه جهت گيري کارآفريني در ايجاد يک مزيت رقابتي پايدار براي شرکت هاي خرده فروشي و خدمات مصرف کننده ها کمک مي کند (قانتوس و آلنواز٢٠٢٠،١٣).
اما 1 Andreassen et al 2 Grimmer 3 Paul and Rosenbaum 4Bassano et al 5 Baker, Nelson 6 Do Vale et al 7 Senyard et al 8 Thomas et al 9 Campbell,Park 10 Ghantous.
, Alnawas 11 Kajalo,Lindblom 12 Tajeddini,Trueman 13 Ghantous and Alnawas 169 درک کمي وجود دارد که چگونه شرکت هاي خرده فروشي و خدمات مصرف کننده ها ميتوانند منابع موجود را براي ايجاد مزيت رقابتي پايدار پيکربندي مجدد کنند.
از مهمترين ويژگي هاي نوآوري که مي تواند به مزيت رقابتي منجر شود، عدم استفاده همزمان آن توسط ساير رقبا و عدم سهولت تقليد و کپي برداري از آن بوده که اين خود نيازمند پياده سازي فرهنگ و 14 Do Vale et al 15 Davidsson et al 16 Soares and Perin 17 Huang, Farboudi Jahromi 18 Westby,Lamb 19 Pantano et al 20Paul and Rosenbaum 21 Singh et al 22 Tajeddini et al 171 راهبردهاي کارآفرينانه مي باشد.
نتايج حاصل 32 Paul and Rosenbaum 33 Dayour et al 34 Salunke et al 35 Lajante, Ladhari 36 Auh et al 37 Porter 182 از بررسي فرضيه ششم نشان داد که آمادگي شناختي اثر جهت گيري کارآفريني را بر مزيت رقابتي پايدار تعديل مي کند.