چکیده:
زمینه: کارآفرینی سازمانی پدیدهای چندگانهای است که با کمک سرمایة اجتماعی و اشتراک اطلاعات و رقابتها افزایش مییابد و دستاوردها بیشتر میشود و نقش اعتماد متقابل در دستیابی به اهداف تضمین میشود.
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی رابطة مولفهها و ابعاد سرمایة اجتماعی با فرهنگ کارآفرینی سازمانی بود.
روش: روش اجرای پژوهش فراتحلیلـ کمّی بود. هدف فراتحلیلـ کمّی انسجامبخشی، مرور نظاممند، و یکدستسازی مطالعات صورتگرفته در یک حوزة معین پژوهشی است. جامعة آماری این پژوهش چهل پژوهش از پژوهشهای صورتگرفته در سالهای 1390 تا 1400 بود که بر اساس ملاکهای فراتحلیل کمّی (ضریب همبستگی، حجم نمونه، سطح معنیداری، کیفیت پژوهش، اعتبار و روایی پژوهش، پیمایش) با هدف ترکیب و شناسایی میزان تاثیر آن انتخاب شدند.
یافتهها: یافتههای تحقیق نشان داد سرمایة اجتماعی در مجموع بر فرهنگ کارآفرینی سازمانی تاثیر معنادار دارد و مقدار اثر آن برابر با 651/ 0 است. مطابق مدل کوهن (سطح اندازة اثر) از بین ابعاد و مولفههای سرمایة اجتماعی در پژوهش تعهد سازمانی (380/ 0)، تعلق سازمانی (412/ 0)، تعلق مذهبی (358/ 0)، مشارکت سازمانی (340/ 0) دارای اثر بیشتر، انسجام سازمانی (262/ 0) و اعتماد سازمانی (278/ 0) دارای اثر متوسط، اخلاق کار اسلامی (187/ 0) و فرهنگ کار سازمانی (197/ 0) دارای اثر کم بوده است.
نتایج: مطابق نتایج تحقیق، هر چه سرمایة اجتماعی قویتر باشد فرهنگ کارآفرینی سازمانی قویتر خواهد شد. با گسترش روابط اجتماعی، همکاریهای بینبخشی، توسعة شبکههای اجتماعی، رشد اشتراک اطلاعات، شهرت و اعتماد سازمانی تحقق اهداف فرهنگ کارآفرینی سازمانی ضمانت مییابد.
between the components and dimensions of social capital and organizational entrepreneurial culture. Method: The research method is quantitative meta-analysis. In this study, the researcher has identified and categorized the studies related to the relationship between the components and dimensions of social capital and organizational entrepreneurship culture from 2010-2014. The statistical population of the research was 68 research documents;, 40 documents were selected after checking in terms of method, validity, validity, and scientific findings. Method, sample size, correlation coefficient, significance level, statistical population, and year were the selection criteria of these researches. Findings: The research findings show that social capital has a significant effect on organizational entrepreneurial culture and its effect value is equal to 0.651. According to Cohen's model (effect size level), organizational commitment (0.380); organizational belonging (0.412); religious affiliation (0.358); Organizational participation (0.340) have a greater effect; organizational cohesion (0.262); organizational trust (0.278); has a medium effect and Islamic work ethics (0.187); corporate culture (0.197), has a little effect. Results: According to the research, strong social capital will lead to a strong organizational entrepreneurial culture. The organizational entrepreneurship culture will be guaranteed with the expansion of social relations, inter-departmental cooperation, development of social networks, and growth of information sharing, organizational reputation, and trust. Purpose: The purpose of the current research is to examine the relationship