چکیده:
زمینه و هدف: دوسوتوانی سازمانی به توانایی سازمانها در انجام فعالیتهای متضاد و متناقض اشاره دارد، این مفهوم در سازمانهای نوآور مبتنی بر فناوری، اهمیت زیادی دارد؛ زیرا این سازمانها به ترکیب خلاقیت و نوآوری با کارایی و بهرهوری نیاز دارند. جهاد دانشگاهی بهعنوان یک سازمان مبتنی بر فناوری، برای تجاریسازی محصولات و خدمات نوآورانه خود نیازمند دوسوتوانی است؛ هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی توسعه دوسوتوانی سازمانهای فناوریمحور، بهمنظور تجاریسازی محصولات نوآورانه است. روش: استراتژی پژوهش، مبتنی بر نظریهپردازی دادهبنیاد و روش تجزیهوتحلیل دادههای پژوهش، روش سیستماتیک (مدل نظاممند) اشتراوس وکوربین است. اطلاعات با ابزار مصاحبه گردآوری شده است؛ بدین ترتیب که در فاز کیفی ۱۶ مصاحبه با خبرگان سازمانهای فناورانه جهاد دانشگاهی و ۴ مصاحبه تکمیلی برای دستیابی به اشباع نظری، انجام شده است. یافتهها: در این پژوهش مقوله محوری، مدیریت دوسوتوانی سازمانی شناسایی شد که مفاهیم زیرمجموعۀ آن عبارتاند از: مدیریت ساختار دوسوتوانی، مدیریت فرهنگ نوآورانه و مدیریت فرایندهای دوسوتوانی. مفاهیم زیرمجموعه شرایط علی عبارتاند از: مدیریت و رهبری دوسوتوان، منابع انسانی دوسوتوان، ساختارهای چندوجهی. زیرمجموعه بسترها عبارتاند از: فرهنگ دوسوتوانی سازمانی، اسناد بالادستی، فرهنگ جهادی. راهبردهایی که از مدل نظریهپردازی دادهبنیاد شناسایی شد، عبارتاند از: طراحی فرایندهای منابع انسانی دوسوتوان، طراحی مدل تجاریسازی فناوری، طراحی نظام ارزشیابی دوسوتوانی سازمانی و طراحی نظام تخصیص منابع. از سوی دیگر، ارتباطات نهادی در حوزه علموفناوری و محیط دوسوتوانی سازمانی، بهعنوان عوامل مداخلهگر بودند. در نهایت ارزشآفرینی، تکمیل زنجیره فناوری، توسعه سازمانی و مدیریت تناقضهای سازمانی، پیامدهای شناسایی و تبیین عوامل مؤثر بر دوسوتوانی سازمانی در راستای تجاریسازی در سازمانهای مبتنی بر فناوری بود. نتیجهگیری: نتایج پژوهش حاضر نشان داد که مدیریت دوسوتوانی سازمانی، در موفقیت تجاریسازی سازمانهای مبتنی بر فناوری، نقش بسزایی ایفا میکند. مدیریت ساختار، فرهنگ و فرایندهای دوگانه، از عوامل کلیدی مؤثر بر دوسوتوانی سازمانی هستند. همچنین، شرایطی مانند مدیریت و رهبری دوسوتوان، منابع انسانی دوسوتوان و ساختارهای چندوجهی بر این فرایند تأثیرگذارند؛ بنابراین پیشنهاد میشود که سازمانها با تمرکز بر راهبردهایی چون طراحی فرایندها و مدلهای تجاریسازی دوگانه، زمینه لازم برای دستیابی به دوسوتوانی و تجاریسازی موفق را فراهم آورند. انجام مطالعات بیشتر در این حوزه ضروری است.
Background & Purpose: Organizational ambidexterity refers to the ability of organizations to perform conflicting and contradictory activities. This concept is important in innovative technology-based organizations, because these organizations need to combine creativity and innovation with efficiency and productivity. As a technology-based organization, ACECR needs a duality to commercialize its innovative products and services. The aim of the current research is to design an ambidexterity development model of technology-oriented organizations to commercialize innovative products. Methodology: The research strategy is based on foundational data theorizing, and the data analysis method of the current research is the Strauss and Corbin’s systematic method (systematic model), and the data collection was done with the interview tool. In the qualitative phase, 16 interviews were conducted with the experts of technological organizations of ACECR and four additional interviews were also conducted to achieve theoretical saturation. In the quantitative phase, the descriptive-survey research method was used, and in this phase, the data collection tool was a questionnaire. Findings: Organizational ambidexterity management has been identified as a central category in this research, and its subcategory concepts include ambidexterity structure management, innovative culture management, and ambidexterity process management, which constitute the central category. The causal conditions in this research include ambidexterity management and leadership, ambidextrous human resources are multifaceted structures. On the other hand, the bases include organizational ambidextrous culture, upstream documents, and Jihadi culture. Also, the strategies resulting from the foundation's data theorizing model include designing two-way human resources processes, designing a technology commercialization model, designing an organizational two-way evaluation system, and designing a resource allocation system. On the other hand, institutional communication in the field of science and technology and the environment of organizational ambivalence as intervening and ultimately value-creating factors, completing the technology chain, organizational development, and management of organizational contradictions, the consequences of identifying and explaining the factors affecting organizational ambidexterity in the direction of commercialization which have been in technology-based organizations. Conclusion: The management of organizational ambidexterity plays a significant role in the success of commercialization of technology-based organizations. Management of structure, culture, and dual processes are key factors affecting organizational duality. Also, conditions such as ambidextrous management and leadership, ambidextrous human resources and multifaceted structures affect this process. Consequently, it is suggested that organizations focus on strategies such as the design of dual commercialization processes and models to provide the necessary ground to achieve duality and successful commercialization. It is necessary to conduct more studies in this area.