چکیده:
با روند رو به رشد تکنولوژی اطلاعات» در فرآیند کنترل و نظارت نیز دگرگونی محسوسی حاصل
امده است و کنترل به جای آنکه بر روی ستادهها و خروجیها اعمال شود در مرحلة فرایند صورت
میپذیرد و لذا شناسایی انحرافات و انجام اقدامات اصلاحی در مرحله فرآیند اعمال میشود. نتیجه
این آمر کاهش میزان ضایعات بوده و سنادهها با خروجیها مطابقت بیشتری با استانداردهای مورد
نظر خواهند داشت. با توجه به اهمیت این موضوع؛ در این مقاله با تاکید برتکنولوژی اطلاعات.
کنترل درعصر اطلاعات و الزامات آن مورد بررسی قرارگرفته است. ابتدا سیستمهای اطلاعاتی به
عنوان یکی از مظاهر تکنولوژی اطلاعات مورد بررسی قرار گرفته و در ادامه به بررسی سیر تطور
بزارهای کنترلی پرداخته شده است. این ابزارهای کنترلی را در چهار زمینة کلی میتوان طبقه
بنسی نموم که اعبارتند از کنتول استتی» کنتول بور وکراتیکم کنترل کار رزمایک و کنترل
ینفورماتیک. در اینفوکراسی» کنترل از طریق نرمافزارها اعمال میشود. مجموعه دانشها و آگاهیها
رشهکردم است ول این وکراسی امی توانت هرانیع ااطلاعاتی اراکها ی خراهت از طریقاشبکههای
لکترونیکی به دست آوردء ازسیستمهای خبره استفاده کند و به تمامی دانشهای تخصص و
حرفهای مجهز شود. فن آوری اطلاعات موجب گسترش حوزه نظارتی شده و با نظارت on lion
نحرافات را به محض وقوع شناسایی و نسبت به حل آنها اقدام مینماید.
خلاصه ماشینی:
------------------------------------------------------------ چکيده با روند رو به رشد تکنولوژي اطلاعات ، در فرآيند کنترل و نظارت نيز دگرگوني محسوسي حاصل آمده است و کنترل به جاي آنکه بر روي ستاده ها و خروجي ها اعمال شود در مرحلۀ فرآيند صورت ميپذيرد و لذا شناسايي انحرافات و انجام اقدامات اصلاحي در مرحله فرآيند اعمال ميشود.
ارزيابي عملکرد، فرايندي است که به وسيله آن کار کارکنان در فاصله هاي معين و به طور رسمي مورد بررسـي و سـنجش قرار ميگيرد يا در تعريف ديگر توصيف و تحليل نظامدار نقاط قوت و ضعف عملکرد فرد، گروه و يا سازمان در طي دورٔە زماني خاص به منظـور تحقق بين هست ها و بايدها و به کارگيري اقدامات اصلاحي در جهت کاستن شکاف وضع موجود از وضع مطلوب تعريف نموده اند .
Norbert Wiener راهکارهاي علمي ، عملي و انساني براي حصول اطمينان از انطباق فعاليت ها با قوانين و مقررات مورد عمل وکفايـت آنهـا بـه منظـور(بهرام زاده ،١٣٨٢: ٤٢٣٥): ١- اقتصادي بودن فعاليت ها ٢- پي بردن به نقاط ضعف و قدرت عملکردها ٣- ارايۀ راه حل هاي اصلاحي ٤- افزايش بهره وري فرايند نظارت مفهوم نظارت در يک کلام فراهم سازي اطلاعات براي مديريت اثر بخش است .
اسـتفاده گسترده از تکنولوژي اطلاعاتي، اين امکان را براي سازمان ها فراهم ميآورد که هر فعاليتي، چگونگي انجام آن و زماني کـه بـراي آن اختصـاص مييابد راکنترل کنند؛ بدين گونه تمامي فعاليت ها تحت نظارت قرار ميگيرند و اطلاعات مربوط به آنها در پايگاه هاي اطلاعاتي وسـيع ذخيـره ميشوند.