چکیده:
نسل چهارم RD ،نوآوری را به شکل ناپیوسته مورد بررسی قرار میدهد؛مسئلهای که برای همراهی با تحولات سریع بازار امروز جهان،لازم و ضروری است.امروزه سازمانهای پیشرو سازمانهایی هستند که از محیط اطراف،نیازهای پنهان مشتریان را شناسایی کنند.این مسئله خود مستلزم یادگیری سریع است.برای عملی کردن این مهم،سازمان باید توجه ویژهای به ساختار داخلی خود داشته باشد؛چرا که یک ساختار رقابتی منعطف میتواند قابلیت سازمان را در برخورد با مسائل بالقوه محیطی که حامل منافعی برای سازمان است، افزایش دهد.بطور طبیعی،پس از تحقیقات بازار و شناسایی و یادگیری سریع از محیط،با بهرهگیری از دانش ضمنی(پنهان)سازمان،طرحی نو روانه بازار میشود که مطابق میل بیان نشده مشتریان است و به دنبال آن سازمان باید سکوهای تولید خود را برای ارائه خدمات و توزیع مناسب به مشتریان تقویت کند.چارچوب نوآوری ناپیوسته( DISCONINUOUS INNOVATION )میتواند این فرایند پویا را در بربگیرد و به آن تدوام بخشد.
خلاصه ماشینی:
مقالات نوآوری ناپیوسته رویکرد سازمانهای پیشرو محمد رضا درویشپور darvishur@gmail,com (به تصویر صفحه مراجعه شود) چکیده نسل چهارم RD ،نوآوری را به شکل ناپیوسته مورد بررسی قرار میدهد؛مسئلهای که برای همراهی با تحولات سریع بازار امروز جهان،لازم و ضروری است.
بطور طبیعی،پس از تحقیقات بازار و شناسایی و یادگیری سریع از محیط،با بهرهگیری از دانش ضمنی(پنهان)سازمان،طرحی نو روانه بازار میشود که مطابق میل بیان نشده مشتریان است و به دنبال آن سازمان باید سکوهای تولید خود را برای ارائه خدمات و توزیع مناسب به مشتریان تقویت کند.
این درحالی است که نیازهای روزافزون مصرفکنندگان و نیز فرصتهای بسیاری که نوآوری ناپیوسته در بازار ایجاد میکند،در نسل سوم RD مورد توجه قرار نمیگیرد.
بنابراین نوآوری بر مبنای نیازهای آشکار تنها زمانی میتواند موثر واقع شود که به صورت پیوسته در حال انجام باشد و در متن فناوری تصاعدی و بازار کنونی جامعه صورت گیرد و از طریق گسترش تولید و با همان روش عرفی مرحله به مرحله انجام شود.
نوآوری پیوسته تنها قادر به کشف نیازهای آشکار مشتریان است،در حالی که میتوان با تعریف فرایندی خارج از چارچوب نوآوری پیوسته،نیازهای پنهان بازار را نیز شناسایی کرد.
پس گلوگاه عمدهای که برای موفقیت در نوآوری ناپیوسته وجود دارد،دانش جدید است و این دانش کسب نمیشود مگر آنکه خارج از محدوده بازار موجود را در نظر بگیریم.
در مرحله توزیع کالا،سکوها شامل:عمدهفروشی، خردهفروشی،و کانالهای عرضه مستقیم کالا هستند و این درحالی است که شرکتهای نظیر:وال مارت( Wal-Mart )با ایجاد مفاهیم جدیدی از سکوهای تولید، (به تصویر صفحه مراجعه شود) (شکل 3)تاثیر سکوی تولید بر ساختار و قابلیت سازمانی.