خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود) *طرح عملیات استراتژیک و تجزیه و تحلیل زمانی طرح عملیاتی استراتژیک برای تحقق هدفها و رهبری سازمان در چهارچوب ساختارهای سازمانی،چگونگی عملکرد سازمان با شرایط مورد انتظار در آینده،به عبارت دیگر، چه نوع عملیات سازمانی برای دستیابی به هدفها باید طراحی و بکار گرفته شوند؟ چه تغییراتی در ساختار سازمانی،فرآیندهای مدیریت و اعضای سازمان لازم است؟ در همین جاست که برنامهریزی استراتژیک مستقیما با برنامهریزی نیروی انسانی،تعیین وظایف،آموزش و بالندگی آنان و یا پایان خدمت افراد سازمان پیوند میخورد.
به این سان که این برنامهریزی در پاسخگویی به سئوالاتی از این قبیل تأکید دارد،استراتژیهای جدید چه تأثیری بر نیروی انسانی سازمان میگذارد؟ استراتژیهای جدید با چه نوع محدودیتهای داخلی و خارجی مواجه خواهند شد؟ استراتژیهای اتخاذ شده چه تأثیری در سازماندهی،عملیات جبرانی،آموزش و توسعه نیروی انسانی و جابهجایی مدیریتی دارند؟ بطور کلی،برنامهریزی نیروی انسانی برآورد دقیق نیازهای سازمان به نیروی انسانی با توجه به عوامل درونی و برونی مؤثر بر عملکرد آن، همچنین استفاده منطقی از تواناییهای افراد سازمان در پاسخگویی به تقاضای محیط و فراهم آوردن زمینه مناسب به منظور انجام دادن کارها برای دستیابی به هدفهای سازمان است.
در این روش میتوان درباره ساختار آینده نیروی انسانی از کارشناسانی مانند:دانشگاهیان، محققان،برنامهریزان و مدیران بطور منظم اطلاعاتی را در مورد سطح تحصیلات،انواع مهارتهای لازم برای عملکرد شغلی کارکنان موجود همچنین تغییرات احتمالی محتوای شغلی و در نتیجه نیاز به نیروی انسانی را برای بلندمدت کسب کرد.
برای پیشبینی عرضه نیروی انسانی در یک سازمان میتوان از دو روش اساسی داوری و آماری نام برد: الف-در روش داوری،دو شیوه برنامهریزی جایگزینی و برنامهریزی جانشینی برای پیشبینی عرضه نیروی انسانی مورد استفاده قرار میگیرند."