چکیده:
این نوشتار با هدف لزوم توجه بیش از پیش و ژرف مدیران سازمان در معاونتهای مختلف به ویژه مدیران منابع انسانی در فرایند به کارگیری اساسیترین عنصر حرکت سازمانها (کارکنان)به سمت رشد و توسعه در مراحل کارمندیابی،بهسازی،نگهداری و کاربرد مؤثر آنان،به تواناییهای هوشی و فیزیکی و ابعاد مختلف شخصیتی متقاضیان استخدام و شاغلان به نحوی که دارنده هر نوع شخصیتی در مشاغل خاصی کاربرد مؤثریتری داشته،انجام گرفته و همچنین یادآوری عواقب سوءسازمانی کوتاهی مدیران به عدم تطابق تواناییهای فردی با ویژگیهای شخصیتی شاغلان با شغل و شرایط احراز آن در مراحل چهارگانه سیستم مدیریت منابع انسانی(به ویژه در مرحله جذب،گزینش و کاربرد مؤثر نیروی انسانی)از جمله کاهش رضایت شغلی،کارآیی و اثربخشی فردی و سازمانی که در نهایت در مواردی موجب ترک خدمت برخی از کارکنان و...خواهد شد،را گوشزد میکند.و تأکید میکند که هرگونه اقدام عملی در این خصوص،زمینه پرورش کارکنانی با نشاط و انگیزه و بهرهوری بالا در سازمان را فراهم خواهد آورد.روش تحقیق به کار رفته در این بررسی،مطالعهء کتابخانهای است.
خلاصه ماشینی:
"این نوشتار با هدف لزوم توجه بیش از پیش و ژرف مدیران سازمان در معاونتهای مختلف به
که خود معلول غفلت مدیران از توجه به موضوع است-خواهد بود.
در این رابطه میتوان به تعاریف زیر اشاره کرد: به کارگیری سرمایههای انسانی سازمان برای نیل به اهداف سازمانی از جمله
(*)وضعیت یا موقعیت:منظور این است که شخصیت فرد در حالی که دارای ثبات رویه و پایدار است،
افرادی که از نظر احساسات باثبات هستند-این افراد آرام و علاقهمند و پرشور،در
کسی که از نظر شخصیت دارای چنین دیدگاهی است بر این باور است که اگر وسیله
سازمان از این نظر در سطح بالایی باشند،آیا میتوانند کارکنان خوبی به حساب آیند؟
افراد که دارای چنین شخصیتی هستند بهتر میتوانند رفتار خود را با شرایط در
منظور از عقل ابزاری،عقلی است که در آن افراد براساس منافع خود عمل میکنند.
این مشاغل مناسب کسانی است که
است،اما تنها تفاوتی که بین این دو شخصیت وجود دارد آن است که احترام شخص
کسانی که این ویژگی شخصیتی در آنها شدید است بر
این باورند که توانایی آنان بیش از مقداری است که برای موفقیت در کار لازم است.
است:افرادی که این ویژگی به فراوانی در آنها دیده میشود(در مقایسه با آنان که از
نظر شخصیتی این ویژگی را کمتر دارند)بیشتر تحت تأثیر عوامل خارجی قرار
ویژگی شخصیت در آنها شدید است میتوانند در جمع و خلوت رفتارهای بسیار
نتیجه بوده انجام شد)ولی مسئله این است که مدیر باید بتواند به تفاوت تواناییهای افراد
مسئله مورد توجه آنان این بود که چگونه میتوان افراد را برای"