خلاصه ماشینی:
"طراحی مجدد شغلی اثربخش که هم بر کارآیی و هم بر کیفیت زندگی کاری اثر میگذارد،باید منطبق بر نیازهای عامل انسانی و ویژگیهای رفتاری باشد،در این صورت،نقش متخصصان و مدیران منابع انسانی-که پیچیدهتر و مهمتر از مدیریت مواد خام یا مدیریت مالی است-آن است که تصمیم بگیرند چه ویژگیها،نیازها و تفاوهای رفتاری کارکنان بر عملکرد آنان و سازمان اثر میگذارند تا بتوانند توازنی مطلوب بین عاملهای شغلی و رفتاری منطبق بر نیازهای کارکنان برقرار سازند.
طراحی مجدد شغل چیست؟ این مطلب که آیا طراحی شغل،میتواند راهحل نیرومندی برای مشکلاتی سازمانی و منابع انسانی آن باشد و به عنوان یک راهبر قوی از آن بهره گرفته شود،نیازمند شناخت همهجانبهی عاملهای شغلی و ماهیت کار که در تجزیه و تحلیل و همین طور طراحی مجدد شغل ذکر چند نکته ضروری است: اول اینکه،ماهیت کار بستگی به تعامل با محیط و دیگر شرایط سازمان و شرایط فردی کارکنان دارد.
تیلور نیز که تقسیم کار را براساس تخصص مبنای طراحی مشاغل قرار داده بود معتقد بود فقط از این راه است که کارکنان بیشتر بازدهی را خواهند داشت و بهترین طرح برای هر شغل آن است که حرکات اضافی برای انجام دادن آن را حذف کرده باشد.
این دیدگاه که بیشتر در طراحی دوبارهی مشاغل مطرح است،ویژگیهای روانی عامل انسانی را در قبال عناصر مربوط به فناوری و عوامل سازمان میسنجد و میکوشد تا آنجا که امکان دارد مشاغل را به گونهای طراحی مجدد کند تا کارکنان،کار را بهطور ذاتی با اهمیت و معنیدار احساس کنند،کار را بهطور کامل و با هویت و استقلال و اختیار عمل بیشتری انجام دهند و نسبت به پیامدهای کار احساس مسئولیت و آگاهیهای اطمینانبخشی دربارهی نتایج فعالیتهای کاری خود دریافت کنند."