خلاصه ماشینی:
در این بخش از دوره،طبق برنامه اعلام شده،آقای«نوذر دیلمی»عضو تائید شده انجمن صنایع و برنامهریزی تولید لوس آنجلس و یکی از اعضای گروه برنامهریزی مدیریت کیفیت جامع دانشگاه چاپمن آمریکا،به تشریح استراتژی رأس زمان (JIT) ،فنون بهبود فرآیند و نیز ابزارهای هفتگانه کنترل آماری فرایند پرداخت.
بازار جهانی و استراتژی نوین آقای دیلمی سپس به بررسی اجمالی سیستم سنتی برنامهریزی مواد بعنوان نقطه آغاز استراتژی نوین راس زمان پرداخت و گفت:«در دهه 60 میلادی،سیستمهای موجود در یک کارخانه جدای از هم عمل میکرد و ارتباط و یکپارچگی میان آنها در نظر گرفته نمیشد.
گزارشی از دوره علمی-کاربردی مدیریت کیفیت جامع بخش دوم استراتژی راس زمان؛ افزایش همزمان کیفیت و بهرهوری (به تصویر صفحه مراجعه شود) تسخیر بازارهای جهانی با ناکامی روبرو نمیشوند،بلکه حتی در بازارهای داخلی خود نیز محکوم به شکست خواهند بود.
هدایت مدیریت عملیات آقای دیلمی در بخش دیگری از سخنان خود درباره استراتژی رأس زمان یا JIT و ارتباط آن با مدیریت کیفیت جامع اظهار داشت:«سیستم جدید در مقایسه با سیستمهای سنتی تولید اسامی مختلفی را به خود گرفته است از جمله:سیستم موجودی صفر،تولید پیوسته،تولید در کلاس جهانی،سیستم تولیدی تویوتا،تولید سیکل کوتاه و غیره.
اصول استراتژی راس زمان آقای دیلمی درباره مفاهیم زیربنایی استراتژی رأس زمان گفت: JTTẒ بر سه اصل زیربنایی استوار است:دستیابی به عالیترین کیفیت در هر بخش،از طریق بهبود دائمی کیفیت و حذف اتلاف کاریها،بهبود فرایند تولید با استفاده از روشهای ساده و توسعه نیروی خلافه کارکنان و تداوم جریان تولید بگونهای که انعطافپذیری و قابلیت اطمینان افزایش پیدا کند.