خلاصه ماشینی:
نگاهی به مباحث یک سمینار تصمیمگیری استراتژیک چگونه میسر است؟ چگونگی شناخت یک مشکل از سوی مدیر و پیدا کردن راهحلها و آلترناتیوهای مختلف و مقایسه این آلترناتیوها و انتخاب مناسبترین آن و در نهایت پیدا کردن راههایی که در مورد آنها تصمیم گرفته شده،موضوع بحث سومین و چهارمین روز سمینار«بررسی مسائل عالی مدیریت»بود که در سازمان مدیریت صنعتی با شرکت دکتر جاویدان استاد ایرانی دانشگاه کانادا و تنی چند از مدیران بخشهای مختلف صنعتی-اقتصادی سازمانهای مختلف داخلی برگزار شد.
دکتر جاویدان در تأیید استراتژیک بودن تصمیمات گرفته شده گفت:مسائل استراتژیک در مورد سازمانهای مختلف متفاوت است،برای اینکه اساس آنها،اساس حیات و رشد است.
تصمیم کمتر،ریسک کمتر بعضی از مدیران به این سیاست معتقدند که اگر زیاد تصمیمات اساسی نگیرند،اگرچه سازمان به جایی نمیرسد،ولی از نظر شخصی ریسک در مورد شخص خودشان کمتر است.
در این صورت،کاری که در عمل انجام میشود،این است که مدیران رده بالا را در (به تصویر صفحه مراجعه شود) فشار خواهد گذاشت تا ببیند چه خبر شده است؟ آیا کنترل را از دست داده است؟و یا اینکه چطور میتواند استراتژی کاملی به وجود آورد تا مطمئن شود که تصمیمات مدیران رده پائین،به نفع کل سازمانی است که او مسئول آن است.
یکی دیگر از شرکتکنندگان این گونه تصمیمگیری را غیرعملی دانست و گفت: «عملا شرکت قادر به این نوع تصمیمگیری نیست،زیرا هرتصمیم تبعاتی دارد که اگر روسای بالاتر با آن هماهنگ نشوند و نوع تکنولوژی را برای آن تصویر نکنند و یا سرمایهگذاری را تصویب نکنند،تصمیمگیرنده نمیتواند تصمیم خود را به جایی برساند.