خلاصه ماشینی:
آشنایی با مباحث اساسی بهداشت روانی در کار مدیر بیمار،کارمند سالم کارمند بیمار،مدیر سالم دکتر ساعتچی روانشناس و دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی (به تصویر صفحه مراجعه شود) تاکنون برای مدیران وظایف گوناگوی شناخته شده است و هر یک از صاحبنظران رشتههای مدیریت و علوم رفتاری نسبت به دستهای از این وظایف توجه بیشتری نشان دادهاند1به نظر نگارنده مقاله،از مشخصات یک«سازمان سالم»آن است که سلامت جسمی و روانی کارکنان آن به همان اندازه موردتوجه و علاقه مدیریت سازمان قرار گیرد که«تولید»مورد تاکید قرار گرفته است.
هدفهای بهداشت روانی در سازمان:دلایل مربوط به اینکه از مدیران خواسته میشود مفاهیم اساسی و اولیه بهداشت روانی را بشناسند آن است که در آنان مهارتهای شناختی،هیجانی و کرداری خاص و لازم به وجود آید تا با کارکنان تحت نظارت خود مانند دیگر اعضای خانواده خویش رفتار کنند و موجباتی را فراهم سازند تا هدفهای زیر تحقق پیدا کند.
مدیری که به این اصل از بهداشت روانی معتقد است در رفتار خود با افراد تحت نظارتش به شیوههایی که در زیر اشاره شده است،عمل میکند: 1-از بهکارگیری روشهای مبتنی بر زور و اجبار در محیط کار اجتناب میکند و به خاطر دارد که اگر کارکنان تحت نظارت او به دلیل ترس و برای اجتناب از تنبیه کار کنند.
مدیرانی که به این اصل از بهداشت روانی در کار معتقد هستند،در رفتار خود در سازمان به شیوههای زیر عمل میکنند: 1-میدانند کشف دلیل یا دلایل نهفته رفتار آدمی مشکل است و نباید کارکنان تحت نظارت خود را به دلیل کمکاری،افسردگی،عصبیت و نظایر آن و تا هنگامی که دلیل یا دلایل رفتار خاص آنان شناخته نشده است،سرزنش کرد.