خلاصه ماشینی:
به دلیل آنکه فلسفه وجودی شرکت برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی را به عنوان یکی از اهداف مرتبط با کارکرد منابع انسانی مطرح ساخته بود،نتایج حسابرسی مدیریت منابع انسانی مسئولین واحد را نسبت به تدوین طرحی تاکتیکی که بتواند اقدامات این ارگان را از حالتی کاملا عملیاتی به سمت قبول نقشی استراتژیکتر در سازمان سوق دهد،متقاعد میساخت.
کارکنان نه تنها باید برای عملکرد سطح عملیاتی،بلکه در رابطه با وظایف مرتبط با سطوح مدیریتی و استراتژیک نیز مورد تشویق و پاداش قرار گیرند.
اگر مدیریت شرکت حرکت پیشنهادی به سمت فعالیتهای مدیریتی و استراتژیک را مورد حمایت قرار ندهد،از نظر (به تصویر صفحه مراجعه شود) سیاسی انجام تغییر عمده به وسیه سازمان در این جهت،اقدامی مخرب خواهد بود.
سپس،کارکنان منابع انسانی باید در تدوین راههایی برای مدیریت انتقال مشارکت کنند-به عنوان مثال،با ایجاد گروههای کار برای محور قرار دادن جنبههای مختلف تغییری که مورد نیاز است.
مرحله 5-تدوین یک طرح توسعه برای سازمان: برای کمک به کارکنان سازمان منابع انسانی در طول انتقال،طرح توسعه میباید مراتب زیر را تعقیب کند: فلسفه وجودی/استراتژی-در این مورد، تغییر باید عمدتا بر نیازهای ناشی از محیط خارجی،بازار پیچیده و متغیر،و محیط مقرراتی و اقتصادی متغیر باشد.
جدول شماره 4 تجزیه و تحلیل (شرکت مورد مطالعه) (به تصویر صفحه مراجعه شود) -دخالت دادن کارکنان کلیدی منابع انسانی در سطوح مختلف فراگرد تصمیمگیری استراتژیک به نحوی که آنها استراتژی منابع انسانی را درک کرده و نسبت هب آن متعهد شوند.
این امر قابل درک است که مشاغل مدیران سطح بالای منابع انسانی میتواند شامل وظایف عملیاتی و مدیریتی و همچنین وظایف استراتژیک باشد.