چکیده:
روشها و رویکردهای متفاوتی جهت پیشبینی نیروی انسانی در سازمانها وجود دارد که میتواند قابل استفاده مدیران منابع انسانی باشد.مخصوصا رویکردها و روشهای محاسباتی و آماری از استحکام بیشتری برخوردار میباشند.مدیران منابع انسانی میتوانند با بکار بستن این روشها میزان تقاضا و عرضه نیروی انسانی سازمان خود را پیشبینی نمایند.زنجیره مارکوف از جمله روشهایی است که برای پیشبینی عرضه نیروی انسانی بکار میرود. در این مقاله با استفاده از زنجیره مارکوف برنامهریزی نیروی انسانی شرکت توانیر بصورت مطالعه موردی برنامهریزی شده است.
خلاصه ماشینی:
"کاربرد زنجیره مارکوف در برنامهریزی نیروی انسانی (مطالعه موردی شرکت توانیر) جعفر قهرمانی عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرند و دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی چکیده روشها و رویکردهای متفاوتی جهت پیشبینی نیروی انسانی در سازمانها وجود دارد که میتواند قابل استفاده مدیران منابع انسانی باشد.
ماتریس احتمال انتقالات نیروی انسانی (به تصویر صفحه مراجعه شود) حالا فرض کنید منابع انسانی موجود در هر پست برای سال جاری به ترتیب 4 و 3 و 8 و 51 باشد.
محاسبه ماتریس موجودی نیروی انسانی در هر پست در سال آینده (به تصویر صفحه مراجعه شود) همان طور که در ماتریس سطری 4 ملاحظه میشود،در سال آینده در پستهای 1 و2 و3 و 4 به ترتیب 4/56،3، 6/59 و 51/4 نفر نیرو وجود خواهد داشت.
برآورد منابع انسانی موجود در هر پست پس از دو سال آتی(روش دوم) (به تصویر صفحه مراجعه شود) هر دو روش فوق یکی است و در هر دو روش بعد از گرد کردن اعداد اعشاری به ترتیب 5 و3 و 6 و 61 نفر نیز وجود خواهد داشت.
برآورد نیروی انسانی در پنج سال آینده شرکت مورد مطالعه (به تصویر صفحه مراجعه شود) در شرکت توانیر 6 پست عمده سازمانی وجود دارد که در قالب واحدهای 61 گانه فعالیت میکنند.
(جدول 01) جدول 9 تجزیه و تحلیل مارکوف برای پستهای توانیر (به تصویر صفحه مراجعه شود) اعداد داخل خطوط موازی قطر ماتریس میباشد که نشانه درصد احتمالی ابقاء نیروی انسانی است."