چکیده:
منابع انسانی هر سازمان عنصرکلیدی واساس آن در تحقق اهلاف وآمالهایش مخسوب میشوله
بهطوریکه تحقیقات اخیر نشان داده است که ارتباط تنگاتنگ بین رضایت ارباب رجوع هر سارمان و
رضایت کارکنان وجود دارد.
این به منظو رتعیین تقاط قوت و ضعف سیستم مدیریت منابع انسانی شرکت تیه وتوزیم
منابع انسات ی از نظر برنامهریزی و بهیود توجه به داش و شایستگ یکارکنان, مشارکت و تونمندسازی,
ارتقای سطح مهارت و بهبود نگرش, نوجه به سیستم پاداش و عمطلکرد و حقوق و دستمزد و ... رده است و
از مدلهای استانداردی نظیر 3C و EFQM بهره گرقته است. برای نجزیه و تحلیل اطلاعات از روشهای
آمار ی آزمون فرضآماری میانگین یک جامعه وآزمون تحلیل واریاقس فریلمن با به کارگیری SPSS و Minitab استفاده شده است.
خلاصه ماشینی:
3- عمدهی ضعف موجود در شاخصهای مورد بررسی که 20% از کل آسیبها را شامل میشود عبارتند از: ردیف عنوان آسیب شدت آسیب از صد 1 شرکت تعاونی 92/97 2 استرس و فشار روحی 50/91 3 معیارهای منطقی و مناسبی جهت انتخاب کارکنان نمونه 10/89 4 آیندهی شغلی 30/87 5 ضوابط و معیارهای موجود در ارتقای شغلی 33/83 6 میزان حقوق و مزایا 03/82 7 توجه به پیشنهادات و نحوهی اجرای آن در شرکت 74/78 8 نحوهی پرداخت پاداش به کارکنان 50/78 9 نحوهی قدردانی و سیستمهای تشویقی شرکت برای جلب مشارکت کارکنان 08/77 10 فراهمآوری فرصتهای مساوی برای ارتقای شغلی برای همهی کارکنان 61/76 4- عمدهی نقاط قوت شناسایی شده به ترتیب اولویت عبارتند از 1- توجه کارکنان به مشتری به عنوان رکن اصلی فعالیتها 2- امکانات ارتباطی نظیر تلفن 3- دسترسی آسان به مدیریت شرکت 4- مکاتبات داخلی 5- خدمات بیمه کارکنان 6- آشنایی و ارتباط کارکنان با یکدیگر 7- فعالیتهای اجتماعی شرکت 8- اطلاعرسانی از طریق تابلوی اعلانات 9- توسعه شبکههای کامپیوتری پیشنهادها 1- بررسی مسائل و مشکلات شرکت تعاونی شرکت و رفع مسائل مربوطه.