خلاصه ماشینی:
هوزلید از سال 1992 تاکنون در آن دانشکده به تدریس و پژوهش پرداخته است که بهطور عمده زمینههای طراحی و اجرای سیستمهای سنجش منابع انسانی،تجزیه و تحلیل مالی در مدیریت منابع انسانی و استراتژی منابع انسانی را دربر میگیرد.
ارزیابی متوازن منابع انسانی نیز روشی است که براساس همان رویکرد،اما با توجه به مرکزیت و محوریت نقش منابع انسانی در عملکرد شرکت به اندازهگیری و سنجش تاثیر این نقش میپردازد.
یکی از دغدغههای هوزلید این است که: اگر از سرمایه انسانی به عنوان یک منبع مزیت رقابتی یاد میشود، چرا در بسیاری از سازمانها، منابع انسانی، به مانند یک مرکز هزینه، مدیریت میشود؟ درونمایه فکری منبع مزیت رقابتی یا مرکز هزینه یکی از نگرانیهای عمده مارک هوزلید، پاسخ به این پرسش است که اگر از سرمایه انسانی به عنوان یک منبع مزیت رقابتی یاد میشود،چرا در سازمانها معمولا منابع انسانی به مانند یک مرکز هزینه،مدیریت میشود؟او بر این باور است که سازمانهای بسیاری این مطلب را در بوق و کرنا میکنند که:افراد مهمترین دارایی ما هستند و حتی ممکن است به آن نیز باور داشته باشند،اما راه و روشی ندارند که آن شعار را به عمل سازمانی تبدیل و ترجمه کنند.
منظر متفاوت متولیان منابع انسانی به نظر میرسد موثرترین عملی که مدیران منابع انسانی برای اطمینان از مشارکت استراتژیک خود میتوانند انجام دهند،آن است که یک سیستم اندازهگیری ایجاد کنند تا تاثیر منابع انسانی را بر عملکرد شرکت نشان دهند.
مارک هوزلید بر این باور است که سرمایه انسانی یک سازمان ناشی از معاری منابع انسانی است که به صورت استراتژیک مدیریت و با استراتژی همسو میشود.