چکیده:
در این مقاله سعی شده است تا فرآیند کارمندیابی و نگرش جدید به آن مورد بحث واقع شود.در این فرآیند عوامل و ابزارهای جدید و نوع نیاز کارمند مطرح میشود که عوامل موثر از نظر نوع ویژگیها،مهارت،دانش،تعامل با طرف دیگر جذب،نوع شغل،درآمد،محل جغرافیایی و سایر امکانات و ویژگیها مورد نظر قرار میگیرد.اگرچه کارمندیابی از روشهای سنتی و مصاحبههای قابل ریزش در مقاطع مختلف از طریق آگهی،روزنامه،مجله،رادیو، تلویزیون،همکاران،مراجعهکنندگان،نیز انجام میگردد اما سرویسهائی چون پست الکترونیکی،سایتهای مشترک مکانیزه،وبسایت و نهایتا"سرویسهای اینترنت استفاده میشود اما در جذب و تمایل همکاری هنوز قویترین امکان مورد جستجو میباشد.هزینه و منافع کارمندیابی،محلی/غیر محلی،سطح و تخصص در دورههای آموزشی و یا تجربه همکاران رقیب،اپتیمم کردن نیروی مولد موجود به عنوان مهمترین شاخص موفقیت سازمانها مرور و مورد بررسی قرار گرفته است. اهداف،استراتژیها در ارتباط با فرایند کارمندیابی روشن و شفاف میگردد.در این مسیر کارمندیابی با نگرش به یک دوره بهینه و جذب ریزش در سازمان قالب برنامه ظهور مینماید که این برنامه سعی شده به عنوان یک برنامه Steady State در سازمان نگریسته و زمینه جذب متناسب با آن فراهم آید. کارمندیابی یکی از مهمترین آرمانهای مدیریت منابع انسانی مطرح شده تا در قالب با اهمیتترین کار نسبت به منابع مورد نیاز برای انتخاب آماده گردد.کارمندیابی یک حرکت اتصالی بین برنامهریزی و انتخاب است که اولین ارتباط و بازگشائی تعامل دوجانبه را بین کاریاب و سازمان فراهم میکند.
خلاصه ماشینی:
"مکتب غریزی که از قدیمیترین تئوریهای آن،مربوط به توماس اکوین است روی مسئله چگونه و چرائی حیوانات یکپارچهسازی ایجاد کردهاند حرکت کرده است و عوامل اصلی انرژی،جهت و رفتار مورد دقت قرار گرفته است،تا در این پروسه بتواند اعمال نظر روی رفتارهای انسان و حیوان نماید.
لذا پاداش علیرغم اینکه به نظر یک ابزار و امکان در دست مدیریت است اما با سطح توقع و عملکرد در سازمان بستگی دارد امکانات متعدد کمی/کیفی در سازمان با افراد دارای عملکرد مختلف ماتریس بزرگی را از نظر امکانات( M )و عملکرد مختلف هرفرد( N )فراهم مینماید که در صورت عدم دخالت فاکتورهای دیگر حل این ماتریس که عموما حسب تصمیمگیری کیفی هستند با مشکل مواجه مینماید.
در ارزیابی عوامل انضباط، اصولا مهارتهای مدیریتی نیاز است،که با بررسی و پیدا کردن موضوعات مرتبط میتوان از طریق پرسشنامه و یا گروههای خبره و روش دلفی را نیز استخراج کرد که جدول ذیل یکی از عوامل مطروحه است که قابل بررسی و مطالعه میباشد: مدل تحلیلی برای عدم رضایت عملکرد (به تصویر صفحه مراجعه شود) -آموزش -انتقال -تغییر محل کار -انضباط -حذف -تادیب چنانچه عوامل استخراجی که در این مورد چهار عامل نهائی گردیده منظور نظر باشد روی هر عامل با فرد جستجو و نهایتا از طریق روند ترتیبی با نگرش مثبت( Y )نسبت به حل موضوع فرد اقدام میگردد.
تعامل پاداش و انضباط هدفگذاری نیازمند توان و امکان انجام آن است و درون یک نظام قابل ارزیابی است ارزیابی بر اساس توقع و انتظارات ترسیم میگردد تا در صورت بروز خروجی با هدف از فرآیند مورد نظر مقایسه و تطبیق یا عدم تطبیق با معیار و ملاک معین نتیجه موفق/عدم موفق است که تشخیص داده میشود."