خلاصه ماشینی:
"1-ایجاد تعهد بیشتر Higher commitment 2-الزام بالاتر Higher obligation 3-تقویت مسئولیت Higher Responsibility 4-تعلق خاطر بیشتر Higher Belonging 5-احساس شناخته شدن Heing Recognizes 6-مورد قبول قرار گرفتن Hiing Accrepted 7-تفاهم متقابل Mutnal Means 8-شکوفائی روان(باز شدن عقده) Being unfolded 9-احساس امنیت بیشتر higher secuity 10-شنیدن صدای زیردستان Heaning the Voice of Subordinates 11-همبستگی عاطفی و همدردی Joint Sympathy 12-ایجاد باور و اطمینان Empoty Creation 13-ارتباط گسترده Higher Communication 14-گسترش روابط غیر رسمی Higher Iformality 15-اشتراک هدف Common Goal 16-اشتراک سرنوشت Common Destiry 17-اشتراک تلاشها Common EEfforts 18-رضایت از کار Job Satisfaction 19-خودرضایی Self-Satisfaction 20-سلامت سازمان Organezation Heath and Hygien 21-همکاری،همبستگی،همآهنگی Colaboration Coordination Cooperation در تعارضها نکته جالبی نهفته است به قول رژه گارودی که بحث مفصلی را ارائه کرده است( Roger Garaudy "باید جهان و زندگی را تغییر داد،باید از مارکس( Marx )و ریمبد( Rimband )گامی فراتر نهاد و برای همیشه فرضیه را که عدهای از آن پیروی میکنند:دنبال کردن راه کنونی حذف گردد"در این زمینه پیتر دراکر Piter Drucker در کتاب( Age of Discontinuity )عصر جدید میگوید تحت عنوان:عصر مدیران فرهیخته و دانشمند "فسانه گشت و کهن شد حدیث اسکندر" "سخن نو آر که نورا حلاوتی است دیگر" نکتهای که گفته شد در تعارض نهفته است این نیست که برای مسایل کهنه پاسخهای نو بیابیم بلکه باید شیوههای طرح مسایل را تغییر داد تا بتوان فرهنگ سازمانی را عوض کرد و از تعارض،انتقاد و اظهارنظرهای مخالف نترسید."