چکیده:
باتوجهبه چشمانداز بیست ساله کشور و تکیه براصل 50 قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و اهمیت حفظ محیط زیست امروزه مدیریت پسماند یکیاز ضروریترین محورهای توسعه پایدار محسوب میگردد.در این ارتباط قانون مدیریت پسماند و آییننامه اجرایی مربوطه نقطه عطفی است که برای برنامهریزیهای مرتبط تهیه و تصویب گردیده است.در قانون مذکور مدیریت اجرایی پسماند بهعنوان یکی از مهمترین عوامل اجراء مسئول برنامهریزی،ساماندهی، مراقبت و همچنین عملیات اجرایی مربوطبه تولید،جمع آوری،ذخیرهسازی،جداسازی،حملونقل،بازیافت،پردازش، دفع پسماند و از همه مهمتر آموزش و اطلاعرسانی تعیین گردیده است.همچنین مدیریت اجرایی میبایست طرح جامع و تفصیلی مدیریت پسماند را بهگونهای تهیه کند که در مراکز استانها و کلان شهرها تا پایان سال 139.و در سایر شهرها و روستاها تا پایان سال 1392 همه پسماندهای عادی بصورت تفکیک شده جمعآوری گردد.
باتوجهبه اهمیت نقش مدیریت اجرایی در مدیریت پسماند،لزوم استفادهاز روشهای علمی مدیریت احساس میشود.در این مقاله نقش استفادهاز مدیریت استراتژیک در برنامهریزی مدیریت اجرایی پسماند بررسی شده و سعی میگردد الگوی مناسب و واحدی برای مدیریت اجرایی در کلان شهرها معرفی گردد.در این روش بااستفادهاز علم مدیریت استراتژیک به بررسی اصول پنجگانه محیطی شامل نیروهای اقتصادی،فنی و تکنولوژی،فرهنگی و اجتماعی، سیاسی و رقابتی پرداخته و منتج این بررسی فرصتها و تهدیداتی که مدیریت را تحت تاثیر قرار میدهند مشخص مینماید.همچنین بابررسی عوامل ششگاه نیروهای داخلی شامل بررسی مدیریت،بازاریابی،مالی،تحقیق و توسعه، تولید و بهرهداری و SIM نقاط قوت و ضعف نیز شناسایی میگردد.
بابررسی چهار عامل فرصتها،تهدیدات،نقاط قوت و ضعف م توان موقعیت سازمان را از نظر مباحث استراتژیک تعیین و در نهایت اهداف کوتاهمدیت و بلندمدت را تدوین و استراتژی رسیدن به اهداف و روشای بازنگری بررسی و معرفی نمود.بهمنظور تفهیم بیشتر و روشنتر شدن موضوع بعنوان یک مثال عملی سازمان بازیافت اصفهان معرفی و تشریح میگردد.
خلاصه ماشینی:
"برنامهریزی استراتژیک در مدیریت اجرایی پسماند علیرضا خورزنی مدیرعامل سازمان بازیافت و تبدیل مواد زائد شهرداری اصفهانچکیده باتوجهبه چشمانداز بیست ساله کشور و تکیه براصل 50 قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و اهمیت حفظ محیط زیست امروزه مدیریت پسماند یکیاز ضروریترین محورهای توسعه پایدار محسوب میگردد.
نتایج بررسی تئوریهای تحلیلی استراتژیک در سازمان بازیافت اصفهان باتوجهبه بررسیهای تحلیلی مذکور برای سازمان بازیافت اصفهان بنظر میرسد استراتژی تمرکز با نیل به سمت استراتژی رشد مناسب باشد لذا توصیه میگردد ضمن حفظ شرایط اقتصادی موجود ازنظر میزان خودگردانی و سود دهی بایستی سعی گردد باتغییر روش،ایجاد فرهنگ،به روز شدن تکنولوژی و تجهیز کردن امکانات سختافزاری و نرمافزاری در نیل به اهداف تلاش نماید.
1-آموزش پرسنل،کارکنان و مردم 2-تکمیل امکانات اجرایی کردن تفکیک از مبدأ و تبدیل زباله به کود 3-تعیین و تدوین رویهها و روشهای انجام کار 4-تعیین معیارهای انجام کار 5-ارتباط بیشتر با محافل علمی و تکنولوژیکی 6-ارتباط بیشتر با مردم از نظر تبلیغات،نمایشگاهها، بروشور و صدا و سیما و جشنها و گردهماییها 7-علمیتر شدن روشهای انجام کار 8-تخصصی کردن مشاغل مرتبط جمعبندی:ضمن تاکید مجدد گروهی و مشارکتی بودن موضوع مذکور و همکاری همه مدیران و صاحبنظران و همچنین بازنگریها ضروری ادواری و از طرفی نیز ضرورت تشکیل مدیریتهای اجرایی پسماند در مراکز استان ها و کلان شهرها و وظائف بسیار زیاد و مهمی که به عهده آن مدیریت گذاشته شده پیشنهاد آموزش مدیران در مدیریت علمی استراتژیک در وظائف محوله از طریق وزارت کشور بصورت متمرکز داشته و حمایتهای لازم اجرایی و مالی و سرمایهگذاریهای نیروی انسانی متخصص اقدام گردد."