چکیده:
فرایند مدیریت استراتژیک با تعریف چشمانداز و ماموریت سازمان شروع میشود و این چشمانداز و ماموریت در واقع راهنمای عمل اجرای استراتژیهای مختلف به شمار میروند،چشمانداز در واقع آینده مطلوبی را برای یک سازمان ترسیم میکند.چشمانداز در ادبیات مدیریت یکی از لوازم رهبری شناخته شده است و رهبرانی میتواند مجموعههایشان را بهطور مؤثر هدایت کنند و از اتلاف منابع و حرکتهای نا هماهنگ جلوگیری کنند که یک چشمانداز روشن داشته و این چشمانداز را به مجموعهها منتقل کرده باشند و براساس آن مجموعهشان را هدایت کنند و این رهبری در همه سطوح سازمان و ملی مطرح است.در متن با سند چشمانداز اهداف کلی ترسیم میشود و سپس راهبردهایی برای رسیدن بهاین اهداف طراحی و اجرا میشود. برای تامین اهداف مندرج در سند هر چشمانداز ضرورت دارد که هر سه مرحله مدیریت استراتژیک به دقت و درستی طراحی و اجرا شود.در این مقاله سعی شده است با بررسی اجمالی مراحل مدیریت استراتژیک و مدلهای مورد استفاده در هر کدام از از این مراحل یک هماهنگی و یکپارچگی بین فرایند مدیریت استراتژیک و تامین هدف سند چشمانداز 02 ساله جمهوری اسلامی ایران برقرار شود.در این مقاله ابتدا توضیح مختصری در مورد پیشینه تدوین سند چشمانداز در ایران و اهداف و محورهای چشمانداز 02 ساله کشور داده میشود و در ادامه فرایند مدیریت استراتژیک،مدلهای مختلف مورد استفاده در هر کدام از این مراحل و ارتباط این مدلها با تدوین سند چشمانداز و اتخاذ راهبردهایی برای تح قق اهداف این سند مورد بررسی و تحلیل قرار میگیرد.و در انتها،الگوی هماهنگی و یکپارچگی،بین مدلهای مدیریت استراتژیک و تحقق اهداف سند چشمانداز ارائه میشود.
خلاصه ماشینی:
"فرایند مدیریت استراتژیک با تعریف چشمانداز و ماموریت سازمان شروع میشود و این چشمانداز و
و براساس آن مجموعهشان را هدایت کنند و این رهبری در همه سطوح سازمان و ملی مطرح است.
برای تامین اهداف مندرج در سند هر چشمانداز ضرورت دارد که هر سه مرحله مدیریت استراتژیک به
در این مقاله سعی شده است با بررسی اجمالی مراحل مدیریت استراتژیک
برنامه 5 ساله توسعه در راستای این چشمانداز و در جهت رسیدن به اهداف مورد
*بعد از این توضیح مختصر در مورد سند چشمانداز کشور بهتر است با بررسی
انداز متصور است:یکی این که چشمانداز براساس پیشبینی تدوین شود.
با این حال آنها معمولا از کنترل سازمان خارج بوده و به صورت طبیعی به عنوان
با توجه به اهداف ذکر شده در سند چشمانداز،مشخص است برای تبدیل
این عوامل و ارتباط بین آنها در نمودار شماره 3 نشان داده شده است.
ک. به:6] *ترسیم چشمانداز مطلوب،اهداف کلی و تدوین استراتژیهایی برای رسیدن به این اهداف
است(02 سال)،دیگر این که چشمانداز امکانپذیر باشد که به نظر میرسد با توجه به
ک. به:2]*اجرای استراتژیهای تدوین شده برای تأمین اهداف چشمانداز
استراتژی است یا این که کنترل فرایند مدیریت و یا کنترل اجرائیات مورد نظر است
کنترل استراتژیهای تدوین شده در جهت تحقق اهداف سند چشمانداز باید از
نظر میرسد در بحث چشمانداز 02 ساله باید سامانه موجود(سامانه جهانی)به عنوان باز در نظر گرفته شود و نگاه به این سامانه جهانی باید یک نگاه طبیعی باشد؛
اهداف سند چشمانداز کشور از نوع مدیریت استراتژیک بنیادی خواهد بود."