چکیده:
در علم تصمیمگیری که در آن انتخاب یک راهکار از بین راهکارهای موجود و یا اولویتبندی راهکارهای مطرح است،چند سالی است که روش تحلیل سلسله مراتبی بیش از سایر روشها مورد استفاده قرار گرفته است.این روش از آنجا که سازگاری زیادی با نحوه تفکر و فرایندهای ذهنی انسان دارد و نیز الگوریتم آن براساس یک منطق ریاضی بنا شده است از کارایی فوق العاده بالا برخوردار است و استفاده از آن بسیاری از مشکلات تصمیمگیری را حل نموده است.در این مقاله سعی بر آن است که ابتدا تصمیمگیری با معیارهای چندگانه معرفی شود سپس روش تحلیل سلسله مراتبی بیان شود و نهایتا برای نشان دادن چگونگی کاربرد روش تحلیل سلسله مراتبی یک مثال کاربردی ارائه شده است که با مطالعه این مثال مفهوم این روش به روشنی قابل فهم خواهد بود.
خلاصه ماشینی:
"در زمینه تصمیمگیری با معیارهای کیفی،کارهای کمی انجام شده است.
از دیگر روشهای این نوع تصمیمگیری روشی است به نام روش حدسی3که توسط
H. P در مدل کردن عوامل کیفی و کمی باعث شده است که،این روش در
همگی به نوعی نیاز به انجام اقدامات تصمیمگیری دارند مورد استفاده قرار گرفته است.
سریعتر این است که در همان دور اول از نمرههای اعضا که به هر معیار داده شده است،
معیارهای مهم برای مقایسه سیستمهای این مثال پس از اجرای روش مذکور عبارتند از:
شکل شماره 2-درخت سلسله مراتب تصمیم برای انتخاب بهترین سیستم کامپیوتری
(1)(به تصویر صفحه مراجعه شود) این رابطه زمانی بهکار گرفته میشود که،نظریات اعضای گروه از درجه اهمیت یکسانی
در این مثال مدیریت سازمان،برای مقایسه معیارها تصمیمگیری یا سطح دوم اوزان سه
جدول شماره 9:مقایسه معیارها نسبت به هم توسط گروه
برای استخراج اولویت صرفا جدولهای مقایسه گروه در نظر گرفته میشود.
مقایسه گروهی سیستمها نسبت به فاکتور سختافزار است در جدول شماره 01 آمده
نمودار شماره 01 بیشترین اهمیت برای سیستم یک قائل شدهاند که مقدار 0/3306 است.
جدول شماره 11:خلاصه محاسبات نرماسازی و میانگین موزون برای انتخاب بهترین سیستم
معیار نرمافزار نشان میدهد که بهترین سیستم شماره دو است.
برای انتخاب بهترین سیستم لازم است که مقادیر هر ردیف یا سیستم در مقادیر متناظر معیارها ضرب شوند.
این کار چیزی جز میانگین موزون برای هر سیستم نیست.
برای مقایسه سازگاری تحقیقات متعددی صورت گرفته است که،بهترین روش آن استفاده
شاخص سازگاری در این مورد برابر است با:
Saaty,Multicriteria Decision making, vol."