چکیده:
امروزه با بروز تحولات سریع محیطی در عرصه سازمان ها، نظیر استفاده از فناوری اطلاعات و شبکه های جهانی که موجب سهولت جریان اطلاعات در سطوح مختلف سازمانی شده است، سازمان ها به سمت کاهش نیروی انسانی و افزایش سطح کیفیت نیروی کار رفته اند چرا که عنصر خلاقیت و دانش به عنوان تنها عنصر برتری بخش در رقابت مطرح گردیده است. آنچه که مدیران امروزی به دنبال آن هستند، یافتن راه حل مشکلات کاری با استفاده از منابع کمتر و صرف زمان کوتاه تر است و از طرف دیگر انتظارات کارکنان امروزی، احساس مالکیت، خودباوری و امکان توسعه می باشد و در این راستا توانمندسازی، کلیدی است برای بهره برداری از تمامی ظرفیت منابع انسانی یک سازمان، پاسخگویی به نیازهای جدید کارکنان. اما در عین حال یکی از پر چالش ترین برنامه هایی است که می تواند در یک سازمان پیاده شود. در این مقاله سطح توانمندسازی زنان در شرکت مخابرات ایران و عوامل مؤثر بر آن مورد بررسی قرار گرفته است. یافته های پژوهش نشانگر آن است که سطح توانمندی کارکنان زن در حد متوسط است. نتایج حاصل از تحلیل عاملی نیز معرف عوامل تاثیرگذار است: 1) نگرش مدیریت؛ 2) ساختار گروهی؛ 3) ارزش های بین گروهی؛ و 4) روابط اطلاعاتی. مدل تحلیل رگرسیونی نیز نشان داد که از عوامل فوق سه متغیر نخست در مدل وارد شده و مجموعا 63 درصد از تغییر پذیری در سطح توانمندی کارکنان زن را تبیین می کنند.
خلاصه ماشینی:
D. (رجوع شود به تصویر صفحه) پرسش های پژوهش هرچند امروزه توانمندسازی کارکنان برای واکنش مناسب در محیط های رقابتی یـک ضـرورت اسـت ، امـا براساس نظریه اقتضایی این پرسش قابل طرح است که آیا شرایط لازم برای پیاده سازی موفقیت آمیـز ایـن فـن مدیریتی فراهم است ؟ با چنین نگرش اقتضایی ، مطالعه حاضر درصدد بررسـی سـطح توانمنـدی کارکنـان زن و شناسایی عوامل مؤثر بر توانمندسازی در شرکت مخابرات ایران است .
جدول (٣) مقایسه عوامل مؤثر بر توانمندسازی برحسب واحدهای سازمانی مورد مطالعه (رجوع شود به تصویر صفحه) به عنوان مثال ، در اداره کل تمرکز حساب ها به این دلیل سطح توانمندسـازی زنـان در پـایین تـرین سـطح نسبت به دیگر واحدهای سازمانی قرار دارد که عوامل تأثیر گذار (نگرش مدیریتی ، ساختار گروهـی ، ارزش هـای بین گروهی ، و روابط اطلاعاتی ) نسبت به سایر واحدها دارای میانگین پایین تری هسـتند.
جدول (٥) نتایج تحلیل رگرسیونی سطح توانمندی کارکنان زن (رجوع شود به تصویر صفحه) مقایسه ضرایب رگرسیونی عوامل احصاء شده نشان مـی دهـد کـه سـاختار گروهـی ، مـدیریت و ارزش هـای بین گروهی ، به ترتیب با ضرایب ٠/٣٠٧، ٠/٣٠٥، و ٠/٢٧٧ مهم ترین عواملی هستند که سطح توانمندی کارکنـان زن را تحت تأثیر قرار می دهند.
همچنین با توجه به نتایج به دست آمده از آزمون تحلیل عاملی اکتشافی ، چهار دسـته عامـل تحـت عنـاوین «نگرش مدیریت » ،« ساختار گروهی »،« ارزش های بین گروهی » و « روابط اطلاعاتی » به عنوان عوامل مـؤثر در توانمندسازی کارکنان زن شرکت مخابرات ایران شناسایی شدند که تا حدودی با مدل جیف و اسکات تفاوت دارند.