چکیده:
بودجهء عملیاتی عبارتست از یک برنامه سالانه به همراه بودجهء سالانه که رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه را نشان میدهد.بودجهریزی عملیاتی با آگاه کردن تصمیمگیران به اطلاعات بهتر درباره نتایج هر برنامه و مجموعه برنامههایی که برای نیل به اهداف مشترکی به کار میروند،توانایی تصمیمگیران را در ارزیابی درخواستهای بودجهای دستگاههای اجرایی افزایش میدهد.البته این موضوع ابعاد فنی مسأله را تشکیل میدهد،در حالی که تخصیص منابع نیازمند انتخابهای سیاسی نیز هست.بودجهء عملیاتی،تمامی فعالیتهای مستقیم و غیر مستقیم مورد نیاز در برنامه و همچنین تخمین دقیقی از هزینهء فعالیتها را در بر میگیرد.بودجهریزی عملیاتی با تمام مزایایی که دارد در مراحل مختلف نیازمند اقدامات پیچیده در ابعاد فنی و سیاسی نظام بودجهریزی است.به طور کلی سیستم حسابداری و نظام مدیریت باید هماهنگ با یک فرایند بودجهریزی عملیاتی دچار تحول شوند،توافق و هماهنگی در سطوح مختلف قوه مجریه با قوه مقننه از الزامات اصلی موفقیت بودجهریزی عملیاتی محسوب میشود.بودجهریزی عملیاتی نیازمند تغییراتی بنیادی در سیستمهای اطلاعات مدیریت،سیستمهای حسابداری و به طور کلی در شیوهء مدیریت دستگاههای دولتی است.بودجه عملیاتی ایدئال،باید اطلاعات مربوط به فصول، برنامهها یا دستگاههای اجرایی همراه با نتایج پیشبینی شده را به تفکیک در بر داشته باشد.این نگرش که بودجهریزی عملیاتی شیوهای مکانیکی(سطح مشخصی از عملکرد در مقابل سطح مشخصی از منابع مالی)یا فرایندی تحدیدی است(کاهش منابع مالی به دلیل دست نیافتن به نتایج مورد نظر)سودمند نیست.اطلاعات و شاخصهای معتبر عملکرد در استقرار بودجهریزی عملیاتی اهمیت بسزایی دارد.کیفیت و اعتبار اطلاعات عملیاتی و توانایی سازمانها و دستگاهها برای ارزیابی و نشان دادن کارایی برنامهها در موفقیت بودجهریزی عملیاتی بسیار مؤثر است.
خلاصه ماشینی:
این نگرش که بودجهریزی عملیاتی شیوهای مکانیکی(سطح مشخصی از عملکرد
بودجهریزی عملیاتی به دنبال ایجاد پیوند میان شاخصهای عملکرد و تخصیص منابع است.
تعریف محدود از بودجهریزی عملیاتی این است که،این نوع بودجهریزی،منابع را بر مبنای نیل به نتایج مشخص و قابل سنجش تخصیص میدهد(فیلدینگ اسمیت،11999).
بودجهریزی عملیاتی به مدیریت منابع ملی،هم برای تحقق اولویتهای
را که انتظار میرود برای پشتیبانی و کمک به تحقق این اهداف مورد نیاز است را تعیین
بودجهریزی عملیاتی با آگاه کردن تصمیمگیران به اطلاعات بهتر درباره نتایج هر
بودجهریزی عملیاتی(با علم به این که پیوندهای میان شاخصهای عملکرد و تخصیص
ب)مدیریت برای عملکرد بهتر:اطلاعات عملکرد،بیشتر مورد استفاده مدیرانی است که
این نگرش که بودجهریزی عملیاتی شیوهای مکانیکی(سطح مشخصی از عملکرد در مقابل
*اطلاعات و شاخصهای معتبر عملکرد برای حمایت از بودجهریزی عملیاتی دارای
برای اینکه دادههای عملیاتی در تصمیمگیری درباره تخصیص منابع بهتر مورد استفاده قرار گیرند،تصمیمگیران باید به مناسب بودن و دقت اطلاعات مرتبط با
شاید یکی از دلایل این امر،دشواری ایجاد نظامی عادلانه است که در برابر«دستکاری» در شاخصهای عملکرد به دلیل عدم وجود اطلاعات کافی رخ میدهد.
*تصمیمگیران نیازمند برنامهای راهبردی برای بودجهریزی عملیاتی هستند(تدوین و
آخرین نکتهای که اهمیت بسیاری دارد این است که قوه مقننه باید در مباحث مربوط به
بودجهریزی عملیاتی میتواند با آگاه کردن تصمیمگیران به اطلاعات بهتر درباره نتایج هر
این حال موفقیت بودجهریزی عملیاتی در مرحله اول به ارتباط میان شاخصهای عملکرد و
برای اداره مدیریت و بودجه به گونهای طراحی شده است که با خلاصه کردن اطلاعات
دارد و GAO نیز گزارشهای متعددی را در این مورد ارائه کرده است.