خلاصه ماشینی:
مقالات مدیریت زنجیره تامین دکتر مهدی غضنفری افشین ریاضی،مسعود کاظمی (به تصویر صفحه مراجعه شود) چکیده در دنیای رقابتی امروز با توجه به ویژگیهای محیطهای جدید تولیدی و طبیعت مشتریان، دیگر شیوههای مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمتری را در فرآیندهایشان دنبال میکردند کارآیی خود را از دست دادهاند و امروزه شرکتها نیازمندند تا یکپارچگی منظمی را در تمام فرآیندهای تولیدی-از ماده خام تا مصرفکننده نهایی-ایجاد کنند.
مدیریت زنجیره تامین (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM) دارای سه فرآیند عمده و اصلی است که عبارتند از:«مدیریت اطلاعات»،«مدیریت لجستیک»و«مدیریت روابط»،که در آن مدیریت روابط نقش مهم و موثری را در کل مدیریت زنجیره تامین و همچنین بهبود عملکرد آن بازی میکند و اساسا فاکتور«رابطه»عامل قوی و موثری در شکستها و موفقیتهای تجاری قبلی شرکا-تا به امروزر بوده است،به طوری که قرن بیست و یکم را «عصر اتحادها»نامیدهاند.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 1-حوزههای تشکیلدهنده زنجیره تامین و فرآیند جریانات فیزیکی،اطلاعاتی و روابط آن حال با توجه به مطالب فوق،تعاریف مختصر و جامعی که میتوان از«زنجیره تامین» و«مدیریت زنجیره تامین»ارائه داد،عبارتند از: «زنجیره تامین»:مشتمل میشود بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام(استخراج)تا تحویل به مصرفکننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها.
در هر گام عمودی-همانطور که از بالا به پایین حرکت میکنیم-مدیران باید جریانات عملیاتی و استراتژیکی را که بر هریک از گامهای افقی توسعه زیر منطبق هستند،مدنظر قرار دهند: (به تصویر صفحه مراجعه شود) سطح اول:نیاز به شکلدهی یک اتحاد بسیاری از شرکتها به محض اینکه متوجه میشوند به منظور بهبود عملکرد خود نیازمند یک تغییر جدی در استراتژیهای خود هستند دست به شکلدهی نوعی اتحاد با دیگران میزنند.