خلاصه ماشینی:
"یک سیستم حسابداری مدیریت در صورتی مبتنی بر فرآیند است که بتواند سوالات زیر را پاسخ دهد: -محرک هزینه و عوامل ایجاد هزینه چیست؟ -عامل بروز نقص در محصولات و خدمات چیست و چگونه میتوان منبع بروز آنها را از بین برد؟ -انجام چه فعالیتها و اتخاذ چه تصمیماتی موجب انحراف از بودجه شده است؟ -چه ظرفیت بلا استفاده در سازمان وجود دارد؟ برای کاهش این هزینهها چه باید کرد؟ مثلث ویژگیهای در صورتی درتعیین رفتارهای مطلوب به ما کمک میکند که بتواند به سوالات زیر پاسخ دهد: 1-آیا اندازهگیری هزینه کیفیت موجب توجه بیشتر ما به آن میگردد؟ 2-آیا دادن پاداش به کارکنان برای خرید با پایینترین قیمت موجب میشود تا در خریدهای خود کمتر به کیفیت توجه نمایند؟ 3-استفاده از هزینهیابی ABC چگونه میتواند به نگرش کارکنان نسبت به کاهش هزینه و بهبود کیفیت موثر باشد؟ 4-در خصوص فرهنگ سازمانی نیز میتوان گفت،چنانچه ارزشها،باورها،اخلاق و ارزشهای سیاسی که در یک سیستم حسابداری مدیریت جای دارد در طولانی مدت فعالیتهای پایداری را در سازمان بوجود آورد که موجب بهبود کیفیت،کاهش هزینه و زمان گردد،میتوان گفت که آن سیستم کارآ و اثربخش است از اینرو این سیستم باید بتواند به سوالات زیر پاسخ دهد؟ 1-آیا در تخصیص هزینهها از قانون"پرداخت بر مبنای توانایی"استفاده میشود؟ 2-آیا مفهوم فعالیتهای فاقد ارزش افزوده که در مدیریت بر مبنای فعالیت مورد استفاده قرار میگیرد،باورهای کارکنان را در مورد اهمیت کار خدشهدار میکند؟ نهایتا میتوان گفت این دو مثلث مبنای مناسب و ارزشمندی جهت ارزیابی روشهای گوناگون حسابداری مدیریت و انتخاب مناسبترین آنها با توجه به شرایط مختلف فراهم میآورد."