چکیده:
چالشهای ناشی از تغییرات و تحولات خیرهکننده عصر حاضر،رویکرد جدیدی را در صنعت و ارائه خدمت به وجود آورده است و آن توجه به منابع انسانی در کنار سایر عوامل تولید است. آنچه امروزه دغدغه اصلی مدیران شده و توجه به التفات بیشتر آنان را به خود جلب کرده است، چگونگی اداره مؤثرتر و کارآمدتر منابع انسانی است که این مهم با تکیه بر فنون و روشهای کاربردی و کمی،عینیت بیشتری یافته و میتواند در صحنه واقع خود را به منصه ظهور برساند. بر این اساس،مقاله حاضر ضمن تشریح برخی از ابعاد نظام مدیریت منابع انسانی،کوشش خواهد کرد تا کاربرد روشهای آماری در این عرصه را به اجمال مورد بررسی قرار دهد.
خلاصه ماشینی:
"چگونگی اداره مؤثرتر و کارآمدتر منابع انسانی است که این مهم با تکیه بر فنون و روشهای
برنامهریزی نیروی انسانی یک فرآیند مدیریتی است و شامل تجزیه و تحلیل نیازهای
کوتاهمدت کارکنان را از طریق برنامهریزی نیروی انسانی مشخص کنند که این فرآیند
این فرآیند در نمودار 2 گذرا نشان داده شده است:
تقاضای آتی سازمان برای نیروی انسانی محور اصلی برنامهریزی نیروی انسانی
اکثر شرکتها نیازهای آتی خود را پیشبینی میکنند حتی اگر منابع عرضه نیروی
پیشبینی نیروی انسانی تلاشی است در تخمین تقاضای
از تجزیه و تحلیل رگرسیون برای پیشبینی سطح اشتغال استفاده کرد،اما در بیشتر موارد
نحوه تعیین رابطه بین دو متغیر(خدمات سازمان و سطح اشتغال)عنوان میشود.
معادله خط رگرسیون را به صورت ذیل ارائه کرد و به پیشبینی پرداخت: (به تصویر صفحه مراجعه شود)
نمودار پراکندگی،معرف یک شغل است که از یکسو به پرداخت و از سوی دیگر به
مربوط به وظایف مدیریت منابع انسانی و تصمیمگیری در مورد اینکه آیا هزینههای"