چکیده:
شرکتها در مسیر جهانی شدن بایستی از قابلیت و ظرفیت مناسب برای توسعه و جذب تکنولوژیهای روز و بهرهگیری از آنها در تولید محصولات و خدمات برخوردار باشند.این زمانی منتهی به تولید ارزش میشود که قدرت تبدیل آن به مزیت تکنولوژیک و ورود به بازار و ماندگاری را در فضای رقابتی جهانی بهدست آورند.ازاینرو مسئله اصلی شرکتها انتخاب تکنولوژی براساس نیازهای شناسایی شده از بازار حال و آینده و سپس نحوه جذب و اکتساب آن است.تکنولوژیهای روز و مطرح معمولا دانشمحور هستند و نیازمند سرمایهگذاری سنگین و زمان توسعه نسبتا طولانی میباشند،درحالیکه نیاز بازار پاسخدهی بسیار سریع،قیمت پایین، الکترونیک و ارتباطات این نتیجه را حاصل نمود که رویکرد همترازی جهانی میتواند پیشران مناسبی برای تبیین استراتژی و روند صحیح توسعه تکنولوژی قرار گیرد.علاوه بر این اطمینان از کیفیت بالا و برخورداری از سطح استاندارد جهانی،قابلیت ورود به بازار فراملی را نیز ایجاد نموده است.اصلیترین محورهای مدیریت استراتژیک که در فرآیند توسعه تکنولوژی سبب ایجاد بیشترین ارزش در کوتاهترین زمان و امکان سرویسدهی متناسب با توسعه نیاز بازار شد،مدیریت دانش و مدیریت برونسپاری در مراحل جذب و همافزایی تکنولوژی بود. در این مقاله ضمن تشریح یکی از تجارب صاایران،موفقیت اتخاذ رویکرد همترازی جهانی در تبیین صحیح استراتژی توسعه تکنولوژی برپایه تحلیل روند تحولات داخلی و بیرونی شرکت صاپا (یکی از شرکتهای زیرمجموعه صاایران)و آزمون فرضیههای طراحی شده،مورد مطالعه قرار میگیرد.اجرای این فرایند برپایه متدولوژی استراتژی تکنولوژی صاایران انجام گرفته که در حد نیاز این مقاله به جوانبی از آن اشاره میشود.این متدولوژی در شرکت صاایران به دنبال طرحریزی استراتژی پنجساله شرکت،طراحی و پیادهسازی شده که برپایه آن الگوی توسعه تکنولوژی در راستای بازار و محصولات آتی استخراج شده است.
خلاصه ماشینی:
"شرکت اهداف زیر را بهعنوان اهداف استراتژیک خود در ورود به حوزههای جدید بازار انتخاب نموده بود: درآمدزایی و توسعه شرکت دستیابی به خوداتکایی در کشور در راستای تامین امنیت ملی و ارتقای سطح رفاه اجتماعی کمک به صرفهجویی ارزی با جایگزینی تولیدات داخلی بهجای مصرفکنندگی محصولات خارجی و همچنین صادرات و ورود به بازارهای بین المللی ایجاد مزیت تکنولوژیکی و مزیت رقابتی برای شرکت تحلیل نتایج گام اول:انتخاب تکنولوژیهای کلیدی و محوری براساس تحلیل فوق،حوزه تجهیزات پزشکی با هدفگیری بازار صادراتی در یک دوره 5 ساله انتخاب شد.
موارد زیر برخی پارامترهای انتخاب بازار و تشخیص اهمیت و جذابیت آن بودند که در مرحله ارزیابی مورد ملاحظه قرار گرفتهاند: ظرفیت بازار از نظر حجم ریالی و کشش بازار دارا بودن شرایط رقابتی و مزیت تکنولوژیکی قابلیت حصول و ایجاد ظرفیت تکنولوژیکی و دانشافزایی کلیدی بودن نیازمندیها و درخواستهای بازار و مشتری استمرار و باثبات بودن بازار محصول و تکنولوژیهای مربوطه تاثیرگذاری در امنیت ملی و رفاه اجتماعی از بین بازارهای مورد مطالعه که با ماموریتهای اصلی شرکت نیز همخوانی داشته باشد و اهداف فوق را تحقق بخشد،شاخه تجهیزات پزشکی با توجه به اهمیت استراتژیک آن در امنیت ملی انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفت.
جدول(2)-وزن تکنولوژیکی محصولات در سبد تجهیزات پزشکی برای شرکت صاپا (به تصویر صفحه مراجعه شود) قبل از هر اقدامی در زمینه شناسایی تکنولوژیهای مورد نیاز،تحلیل فرایندی براساس مدل APQC 1انجام شد تا حوزههایی که نیازمند توسعه تکنولوژیکی هستند با میزان اهمیت و اولویت آنها در ایجاد ارزشافزوده تعیین شوند."