چکیده:
پیشبنی پایه و اساس هر روش برنامهریزی و خصوصا برنامهریزی نیروی انسانی است و یکی از مهمترین و غامضترین مشکلات سازمانها مسئله نیروی انسانی و مشکلات پرسنلی است.این موضوع با پیشرفت هرچه بیشتر جوامع بشری و به دنبال آن پیچیدهتر شدن سازمانها،فرصتها و چالشهای را برای مدیریت ایجاد نموده است.یک برنامهریزی مناسب نیروی انسانی میتواند رضایت را در یک شغل افزایش،کیفیت و مطلوبیت نیروی انسانی را ارتقاء و هزینه کارمندیابی را کاهش دهد.امروزه روشها و ابزارهایی برای برنامهریزی نیروی انسانی،اعم از روشهای کیفی و کمی وجود دارد که مورد استفاده قرار میگیرند. مقاله حاضر یک تحقیق در سه شرکت از زیرمجموعههای یک شرکت نرمافزاری کشور است که یکی از مهمترین روشهای متداول در برنامهریزی را بکار گرفته است.برای پیشبینی انسانی مورد نیاز در دوره آتی از اطلاعات سه سال گذشته و در قالب شش دوره شش ماهه کمک گرفتهشده است.روش مورد استفاده برای پیشبینی نیروی انسان تحلیل زنجیرههای مارکوف است که در چهار طبقه شغلی اصلی انجام گرفته است.قلمرو موضوعی تحقیق در برگیرنده مسایل برنامهریزی نیروی انسانی است.
خلاصه ماشینی:
"برای پیشبینی انسانی مورد نیاز در دوره آتی از اطلاعات سه سال
استفاده برای پیشبینی نیروی انسان تحلیل زنجیرههای مارکوف است که در
درباره نقش و اهمیت نیروی انسانی به عنوان یکی از منابع مورد استفاده سازمانها
نکته قابل ذکر این است که مدلهای فراوانی در برنامهریزی نیروی انسانی
برنامهریزی نیروی انسانی حرکتی است که بوسیله آن سازمان اطمینان
میان فرآیند برنامهریزی نیروی انسانی و برنامهریزی سایر منابع سازمان وجود
برنامهریزی نیروی انسانی به عنوان اساس و بنیان مورد تاکید قرار گرفته است.
موضوعی است که اغلب رویکردهای کمی مورد استفاده در برآورد نیروی انسانی از
در استفاده از این روش برای برآورد عرضه نیروی انسانی،الگوهای گذشته
اطلاعات مربوط به نقل و انتقالات نیروی انسانی در گذشته است زیرا هدف این
(به تصویر صفحه مراجعه شود) پس از جمعآوری این اطلاعات گام بعدی ترسیم ماتریس احتمالات است که
(به تصویر صفحه مراجعه شود) ماتریس برآورد نیرو برای دوره هفتم نشان میدهد که تعداد نیرو در هریک از
دیگر این است که برآورد تعداد پایه نیرو برای دوره آتی براساس نظریات مدیران،
در مورد ماتریس برآورد نیرو برای دوره آتی ذکر این نکته ضروری است که در
نکته دیگری که در برآورد نیرو و انتقالات میان طبقات شغلی بایستی بدان توجه داشت این است که تعداد پایه با جمع انتقالات میان طبقات شغلی و تعداد
برای استفاده از ابزارهای برنامهریزی نیروی انسانی(از جمله تحلیل زنجیرههای
مارکوف)،اهتمام خواهند نمود،ذکر این نکته از این جهت حایز اهمیت است که این مقاله یا مقالاتی از این دست برای کمک به مدیران سازمان و متخصصان"