خلاصه ماشینی:
اما پرسش اساسی این است که چگونه میتوان در شرایط امروزی به این مهم دست یافت و با چه روشی در مدیریت سبب میشود به این هدف رسید؟ این پرسشها و تجزیه و تحلیل راهکارهای >فرهنگ مشارکت و خردجمعی در سیمناری یک روزه بررسی شد: بهبود مدیریت و چگونگی بهرهگیری از مشارکت کارکنان و خردجمعی آنان موضوع گردهمایی یکروزهای بود که با همکاری گروه صنعتی سدید برگزار شد.
یعنی باید با شیوههای مختلف بررسی دقیق شود که ارتباط میان مدیران سطوح بالا و یا میانی سازمان با کارشناسان و نیروی انسانی سازمان چگونه است.
هر دو این روشها به کارکنان به عنوان نیروی اصلی تحول نیاز دارد و نیروی انسانی آنگاه در تحولی شرکت میجوید که رفتار فردی،گروهی و سازمانی مناسب حاکم شد.
1-بررسی عملکرد و مقایسه آن با گذشته و اگر به این نتیجه رسیدیم که مقایسه ما با گذشته نامطلوب است،مشخص میشود که یک جای کار گیر دارد.
نتایج این مقایسهها،نیاز به تغییر یا تفاوت را نشان میدهد و در واقع ضرورت نیاز به تغییر چقدر است و در نتیجه این مقایسه داخلی حاصل شود.
ایده برای تغییر از دو کانال حاصل شود یک راه برگشتن به داخل است یعنی که ما از داخل برای تغییر ایده بگیریم راه دوم اینکه ما از محیط به آن نگاه کنیم با استفاده از شاخصی که بتواند این کار را انجام دهد.
دو استراتژی مهم برای اجرای تغییر 1-استراتژی تغییر موردی:یعنی از بالا به پایین این مسئله تحقق پیدا میکند.