خلاصه ماشینی:
"کیفیتزندگی کاری رهیافتی است که با توجه به بهبود شرایط کلی(به تصویر صفحه مراجعه شود)(1)- Eric Trist (2)- Tavistock (3)- Socio-technical (4)- Fernandez (5)- Nadler (6)- Humane Working Life (7)- Huzzard (*)کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد واحد رفسنجان (**)استادیار و عضو هیاتعلمی دانشگاه آزاد واحد کرمان ؟؟؟؟؟محیط کار اتخلاذ سیاستها و رویههایی را توجیه مینماید کهموجب میشوند کار بهگونهای طراحی شود که از یکنواختی آنکاسته و به تنوع و محرک بودن آن برای کارکنان افزودهگردد.
و از آنجایی که کیفیت زندگی کارینمایانگر نوعی فرهنگ سازمانی یا شیوه مدیریت است که کارکنان براساس آن احساس مالکیت،مسئولیت و عزتنفس میکنند و به آنهابه عنوان یک عامل حیاتی در رشد و بقای سازمانی توجه میشود درنتیجه میتوان گفت کیفیت زندگی کاری در حوزه مدیریت منابعانسانی قرار میگیرد.
برنامههای کیفیت زندگی کاری بر چندین فعالیت مدیریت امورکارکنان و منابع انسانی اثری چشمگیری دارند که از این فعالیتهامیتوان موارد زیر را نام برد: کارمندیابی و گزینش:فعالیتهای جذب و انتخاب کارکنان اغلب بهطور مستقیم از برنامههای کیفیت زندگی کاری که غیبت و ترک خدمت راکاهش میدهند اثر میپذیرند.
این شاخص شباهت به اندازهگیری ترتیبی دارد وصرفا برای آرایش ردیف و مرتبه کیفیت زندگی کاری در سازمانهایکوچک و بزرگ مورد استفاده قرار خواهد گرفت که به صورت فرمولزیر میباشد: لائم اختصاری فرمول در مفاهیم زیر تعبیر میشوند: 1-کیفیت زندگی کاری در سازمانهای کوچک و سازمانهای بزرگ 2-سهم اشتغال در سازمانهای کوچک و سازمانهای بزرگ 3-شاخصهای مشترک سرمایه و کار که کیفیت زندگی کاری اراعمال میکنند 4-شاخصهای یکسان برای کل سازمان 5-ظریف توزیع شاخصهای روش گینی 6-ضرایب شاخصهای روش گینی برای کل سازمان 7-به ترتیب وزن اختصاص داده شده به شاخصها و ظرایب روشگینی آنها(پیراسته,992ی)."