چکیده:
جهان در آستانه ورود به قرن بیست و یکم،شاهد تحولات بسیار عظیمی بوده است.مدیران باید سازمان خود را به سوی آیندهیی ناشناخته هدایت کنند که کامیابی در این راه پرتلاطم،به عزم آنان در درک و تبیین برنامهریزی استراتژیک و توسعه و اجرای آن بستگی دارد.استراتژیک،الگو یا طرحی است که هدفها،سیاستها و زنجیرههای عملیاتی سازمان را به صورت یک کل به هم پیوسته،باهم ترکیب میکند.اگر برنامهریزی استراتژیک به درستی تنظیم گردد،در تخصیص و هدایت منابع سازمان، دگرگونی محیطی پیشبینی شده و حرکتهای اقتضایی رقبایی هوشمند مؤثر خواهد بود.بنابراین،در این مقاله سعی شده تا ضمن تعاریفی از استراتژی و برنامهریزی استراتژیک،چگونگی توسعه و اجرای آن در سازمانها،جهت نیل به یک مزیت رقابتی،مورد بررسی قرار گیرد و سپس به یک مطالعه موردی (شرکت سلکترون)جهت کاربردی کردن برنامهریزی استراتژیک اشاره میشود.
خلاصه ماشینی:
"مدیران باید سازمان خود را به سوی آیندهیی ناشناخته هدایت کنند که کامیابی در این راه پرتلاطم،به عزم آنان در درک و تبیین برنامهریزی استراتژیک و توسعه و اجرای آن بستگی دارد.
بنابراین،در این مقاله سعی شده تا ضمن تعاریفی از استراتژی و برنامهریزی استراتژیک،چگونگی توسعه و اجرای آن در سازمانها،جهت نیل به یک مزیت رقابتی،مورد بررسی قرار گیرد و سپس به یک مطالعه موردی (شرکت سلکترون)جهت کاربردی کردن برنامهریزی استراتژیک اشاره میشود.
[9]جمیز کویین4استراتژی را اینگونه توصیف میکند: 1-انتخاب خط مشی کیفیت بهتر در سازمان، 2-تعیین هدف و الگوبرداری رقابتی، 3-پیشگیری سیستماتیک از بروز اشتباه شناسایی و تشخیص معایب، 4-آموزش رهبری از طریق کیفیت کار و کالا، 5-داشتن معیاری برای کاهش هزینه کیفیت و یا نبود آن[01] با این توضیحات،میتوان گفت،برنامهریزی استراتژیک فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای آن،برای نیل به اهداف و رسالتهای بلندمدت،با توجه به امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی.
مدیران سازمان؛ابتدا مأموریت9،چشمانداز01و نمودار(1)فرایند برنامهریزی استراتژیک8 (به تصویر صفحه مراجعه شود) اصول راهنمای11سازمان را که درواقع شکلدهنده اساسی برنامه استراتژیک است،بررسی میکنند و در مورد آنها به توافق میرسند.
مأموریت،چشمانداز و اصول راهنما؛اساس برنامهریزی استراتژیک است که باید توسط مدیریت عالی سازمان و کسانی که مسؤولیت مدیریت و رهبری را بر عهده دارند-بویژه مدیر عامل-51بهطور واضح و مشخص بیان شود.
برنامهریزی استراتژیک؛ به اثربخشی نظر دارد و منظور از اثربخشی آن است که هدفهای اصلی و اساسی تعیین شود تا به آنها دست یابیم و از این طریق،به یک مزیت رقابتی در بازار نایل گردیم."