چکیده:
مدیریت منابع انسانی یکی از سازوکارهایی است که از طریق آن،منافع افراد و سازمان همسو میگردد.در محیط رقابتی که سازمانها دائما در حال رقابتاند، آنهایی پیشتاز خواهند بود که دارای مزیت رقابتی باشند و موفقترین آنها، سازمانهایی هستند که مزیت رقابتی از نوع پایدار داشته باشند.با استناد به ادبیات مدیریت منابع انسانی استراتژیک،سازمانهایی که همسوسازی استراتژیک میان مولفههای سازمانی ایجاد کنند،از این مزیت رقابتی پایدار برخوردار خواهند شد. نوشتار حاضر در پاسخ به این سؤال اصلی شکل گرفته است که آیا مدل جامعی وجود دارد که بتوان براساس آن،همسوسازی میان استراتژیهای مدیریت منابع انسانی و استراتژیهای کسب و کار ایجاد کرد؟برای پاسخ به این سؤال،ادبیات مدیریت منابع انسانی استراتژیک و مبحث همسوسازی بررسی شد.مطالعهء کتابخانهای منابع نشان داد هر صاحب نظری از دیدگاه خود مدل و چارچوبی را برای پاسخ به سؤال تحقیق ارائه کرده است،اما از جامعیت مورد انتظار برخوردار نیست. جهت رفع این نقصان،مدل مفهومی پیشنهادی از طریق تحلیل کحتوای کیفی مدلها و اشارات صاحبنظران و در شش بعد و سی مؤلفه طراحی شده است.
خلاصه ماشینی:
"نوشتار حاضر در پاسخ به این سؤال اصلی شکل گرفته است که آیا مدل جامعی وجود دارد که بتوان براساس آن،همسوسازی میان استراتژیهای مدیریت منابع انسانی و استراتژیهای کسب و کار ایجاد کرد؟برای پاسخ به این سؤال،ادبیات مدیریت منابع انسانی استراتژیک و مبحث همسوسازی بررسی شد.
در تعریفی جامع میتوان گفت:همسوسازی عبارت است از:قابلیت سازمان در همسو کردن مسائل و موضوعات مدیریت منابع انسانی با برنامههای استراتژیک سازمان برای اطمینان از اینکه ابعاد مختلف مدیریت منابع انسانی با یکدیگر مرتبط شده و مدیران صفی رویکرد مدیریت منابع انسانی را در تصمیمگیریهای خود لحاظ کنند (Kelliher Perrett,2001,pp.
مدیریت منابع انسانی استراتژیک هندری و پتیگرو41معتقدند مدیریت منابع انسانی استراتژیک51چهار مؤلفه دارد که عبارت از استفاده از برنامهریزی،داشتن رویکرد منطقی و منسجم به طراحی و مدیریت سیستمهای نیروی انسانی با تاکید بر فلسفهء مشخص،همسو کردن فعالیتها و خط مشیهای مدیریت منابع انسانی با استراتژی کسب و کار و لحاظ کردن کارکنان سازمان بهعنوان منابع استراتژیک برای دستیابی به استراتژی رقابتی است (Kelliher Perrett,2001,pp.
استراتژی مدیریت منابع انسانی به توسعهء نیروی انسانی کمک و همهء مؤلفههای مدیریت منابع انسانی را هماهنگ و منسجم میکند تا بتواند بهطور مستقیم نگرش و رفتار کارکنان را طوری تحت تأثیر قرار دهد که از این طریق،ملزومات عملی شدن استراتژی رقابتی کسب و کار فراهم شود و در نتیجه،مأموریت و اهداف سازمانی محقق گردد (Huang,2001,pp.
همسوسازی در بیانی ساده و عملیاتی در فضای مدیریت منابع انسانی استراتژیک عبارت است از:همسو کردن و ایجاد سازگاری ساختاری و محتوایی میان استراتژیهای مدیریت منابع انسانی و استراتژیهای کسب و کار که حاصل آن در نهایت،دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است."