چکیده:
و محیطی و بعد فرهنگ سازمانی با 25%دارای بیشترین وزن است.در این دیدگاه،ارزیابی در سطح مشاهدهپذیر انجام میشود و درون افراد ارزیابی نمیشود.نکته دیگر اینکه ارزیابی در مقطع خاص زمانی و در مورد وظایفی است که افراد انجام میدهند و قابل تعمیم نیست.این تحقیق به این موضوع توجه دارد که ارزیابی باید توسط افراد خبره نیز برمبنای خودسنجی افراد از خود صورت گیرد تا به کمال ایشان منجر شود.
خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود) روش تحقیق برای اجرای تحقیق،گامهای ذیل طی شده است: 1-بررسی اسناد و مدارک سازمانی در زمینه ارزیابی عملکرد از ابتدای شکلگیری سازمان 2-بررسی ادبیات ارزیابی عملکرد 3-دریافت نظریات گروه خبرگان در مورد ابعاد شاخصهای مرحله 1 و 2 4-دریافت نظریات گروه مدیران و فرماندهان نیروی مقاومت بسیج در مورد ابعاد و شاخصهای مرحله 3 5-آزمون الگو در مرحله 1 و 2 با استفاده از تجربیات قبلی ارزیابی عملکرد و مطالعات کتابخانهای ابعاد و شاخصها شناسایی شد.
-------------- (1)- Kotter and Hesket در مرحله 3 مورد بررسی و ارزیابی اولیه خبرگان نیروی مقاومت بسیج و دانشگاهی قرار گرفت و با حذف موارد مشترک و غیرمرتبط،731 شاخص در ابعاد ذیل تعیین شد: 1-فرهنگ سازمانی(13 شاخص)2-توان(62 شاخص)3-اعتبار(51 شاخص) 4-درک نقش(81 شاخص)5-تمایل(51 شاخص)6-بازخور(41 شاخص) 7-حمایت سازمانی(8 شاخص)و 8-محیط(01 شاخص) در مرحله 4 از جامعه آماری مرکب از 587 نفر-شامل فرماندهان و مدیران در جایگاههای 71 و 81 و 91-نمونه جامعه برابر 232 نفر به ترتیب 221،18 و 92 نفر در هر جایگاه مشخص شد که 77 نفر ستادی و 551 نفر صفی از سراسر کشور انتخاب شدند.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) نمودار شماره 2:مدل ارزیابی عملکرد فرماندهان و مدیران نیروی مقاومت برای جایگاههای 71 و 81 و 91 4-اگر مدیر یا فرمانده،توان و تمایل لازم را داشته،و به وظایف خود نیز بخوبی آگاه باشد ولی از اعتبار حرفهای و عمومی برای تصدی چنین مسئولیتی برخوردار نباشد و مقبولیت و مشروعیت نداشته باشد و یا اقداماتش برابر استانداردهای معتبر طراحی و اجرا نشود،امکان هماهنگ کردن مجموعه شرایط برای اجرای موفق وظایف را نخواهد داشت و اصولا چنین فرصتی در اخیتارش قرار داده نمیشود."