چکیده:
توسعه اخراج،رهبری آموزش مدیریت،بحث دربارهء موضوعات گسترده به منظور تدوین مدلهای مدیریتی کارآمد در مرکز رهبری خلاق. خلاصهء برنامههای حرفهآموزی ابزار و نشریههایی که به منظور افزایش کارآیی مدیران طراحی شده است،هماهنگی پژوهش با کاربرد نتایج در دیدگاههای پویای مرتبط با رهبری و بهسازی نیروی انسانی،مطالبی است که در این مقاله مورد بررسی و کنکاش قرار میگیرد.
خلاصه ماشینی:
"البته کسانی که از چنین سازمانهایی اخراج میشوند،تقریبا به سرعت در جای دیگر کار پیدا میکنند و در واقع این اخراج شدنها برای آنها مسأله نیست،ولی کسانی که در سازمان میمانند با مشکلات متعددی مواجه میشوند،مسایل عاطفی مثل ترس، احساس عدم امنیت،بیاعتمادی نسبت به آینده،پشیمانی از انتخاب سازمان به عنوان محل کار،خشم، اندوه،افسردگی،احساس گناه، احساس اینکه در حق آنان ظلم شده، بیاعتمادی نسبت به دیگران و عوارض دیگر از جملهء این مشکلات است.
به همین سیاق،گفتوگو نیز کافی نیست،بلکه باید به آنها اطمینان داده شود که سرپرستان نظر شخصی توأم با غرضورزی ندارند،به کارکنان اعتماد میکنند و مناسبات دوستانهء سابق را حفظ خواهند کرد.
با این حال،شایان یادآوری است که هرگاه همهء کارمندان تشویق شوند روی برگههای جداگانه نقاط قوت و ضعف خود را بنویسد و این کار را با مراجعه به تجربههای گذشتهء خود هرچه کاملتر کنند و نیز«کارهای خوب»را به صورت مکتوب معنی نمایند،از یک روش کارآمد استفاده کردهاند.
(1)- Self Evaluation برای تحقق اهداف یاد شده تمهیدات چندی اندیشیدهاند که برخی از آنها بدین شرح است: بازسازی و نوسازی ساختارهای تشکیلاتی برای رفع نیازهای روز و آیندهء نزدیک،کمک به کارکنان برای استفادهء مطلوبتر از ساعات و روزهای مرخصی خود،فراهم کردن برنامههای تفریحی برای کارکنان، اجرای طرحهای سودآور،اجرای برنامههای بهداشتی و بیمهء درمانی، اجرای برنامههای معقول زمان بازنشستگی،تلاش برای حفظ کارکنان علاقهمند به سازمان به زندان یا محلی که کارکنان خود را به اجبار در آن اسیر میبینند.
از طرف دیگر توجه به نکات زیر در سالهای اخیر از اهمیت خاصی برخوردار بوده است: تلاش برای حفظ موقعیت سازمان در داخل و خارج کشور،افزایش قدرت رقابت داخلی و خارجی سازمان و تغییر دادن سیاستهای سازمانی برای تحقق این دو هدف."