خلاصه ماشینی:
"دیریت روابط -رهبری اثربخش:راهنمایی و ایجاد انگیزه با دید عالی؛ -نفوذ:به کار بستن دستهای از شیوهها برای متقاعد ساختندیگران؛ دیر زمانی است که به مدیران میآموزند میزان توفیق آنها دردستیابی به اهداف سازمانی،رابطه مستقیمی با تواناییاشان در برانگیختنکارکنان دارد.
همگرایی ابعاد بر شمرده با وجوه رفتاری مدیریت سازمان به شرحزیر تجلی مییابد: -مهارتهای فردی(این قابلیتها مشخص میکند که مدیرچگونه رفتار شخصی خود را کنترل نماید) ودآگاهی -خودآگاهی هیجانی:شناخت هیجانات و تأثیر آنها بر عملکرد،استفاده از حس درونی در تصمیمگیری به عنوا راهنما؛ -خودارزیابی:شناسایی محدودیتها و نقاط قوت رفتاری ومیزان تأثیرگذاری آن بر رفتارسازمانی؛ -خودباوری:شناخت کامل ارزش و تواناییهای رفتاری و میزانتأثیر آن بر فرایندهای کاری.
همگرایی ابعاد بر شمرده با وجوه رفتاری مدیریت سازمان به شرحزیر تجلی مییابد: -مهارتهای فردی(این قابلیتها مشخص میکند که مدیرچگونه رفتار شخصی خود را کنترل نماید) ودآگاهی -خودآگاهی هیجانی:شناخت هیجانات و تأثیر آنها بر عملکرد،استفاده از حس درونی در تصمیمگیری به عنوا راهنما؛ -خودارزیابی:شناسایی محدودیتها و نقاط قوت رفتاری ومیزان تأثیرگذاری آن بر رفتارسازمانی؛ -خودباوری:شناخت کامل ارزش و تواناییهای رفتاری و میزانتأثیر آن بر فرایندهای کاری.
با توجه به اینکه هوش هیجانی،تواناستفاده از احساس و هیجان خود و دیگران در رفتار فردی و گروهی درجهت دستیابی به بیشترین مطلوبیت میباشد،لذا تلفیق دانش مدیریتیو تواناییهای هیجانی در مدیریت میتواند در سوق دادن کارکنان بهدستیابی اهداف،کارساز و مفید باشد.
با توجه به اینکه هوش هیجانی،تواناستفاده از احساس و هیجان خود و دیگران در رفتار فردی و گروهی درجهت دستیابی به بیشترین مطلوبیت میباشد،لذا تلفیق دانش مدیریتیو تواناییهای هیجانی در مدیریت میتواند در سوق دادن کارکنان بهدستیابی اهداف،کارساز و مفید باشد."