چکیده:
نیروی انسانی اصلیترین سرمایة سازمان به حساب میآید که باید برای حفظ و نگهداری آن توجه جدی کرد. چنانچه در سازمان برای نگهداری نیروها چارهاندیشی نشود» سازمان با مشکلات بسیاری مواجه خواهد شد و تیروی انسانی ناکارآمد و بیانگیزه ۰ نمیتواند تحقتق بخش اهداف سازمان باشد. لذا بررسی سیستم موجود نگهداری نیروی انسانی در ناجا و اراثه راهکارهای اصلاحی آن میتواند در این زمینه سازمان را در یل به اهدافی خود باری دهد. در این پژوهش با توجه به اهداف مورد نظر از دو روش تحقیق همیستگی و زمینهیایی استفاده شده است. کلیة کا رکنان رسمی و پیمانی ناجا در سراسر آماری این تحقیق را تشکیل میدهند. با توجد به پراکندگی جغرافیایی جامعة آمازی و سطوح مختلف درجات آنان» نمونهای گویا با قابلیت تعمیم نتایج تحقیق به کل جامعه با روش نمونه گیری تصادفی طبقهای بهدست. آمد. برای گردآوری اطلاعات از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. نتایج به دست آمده نشان میدهد که نمرة کل سیستم نگهداری کار کنان ناجا برای وضعیت موجود از حد متوسط ضعیف ترء اما برای عوامل طرح شغل و تعهد از نظر کارکنان ناجا در حد متوسط است. همچتین کارکنان ناجا انتظار دارند که میزان مناسب بودن وضعیت سیستم نگهداری این سازمان از حد متوسط بالاتر و در حد زیاد و خیلی زیاه باشد.
خلاصه ماشینی:
"سؤالات تحقیق در این تحقیق به جای فرضیه،سؤالات تحقیق مبنای بررسی قرار میگیرد: 1-نظام نگهداری نیروی انسانی چه اجزایی دارد؟ 2-از نظر کارکنان و فرماندهان،سیستم نگهداری فعلی ناجا چه کاستیها و نواقصیدارد؟ 3-توزیع کاستیها برحسب ابعاد مورد بررسی،چگونه است؟ 4-کارکنان و فرماندهان در هریک از این مقولهها(ابعاد)چه انتظاراتی از سیستمدارند؟ 5-با توجه به نواقص و انتظارات بیان شده،سیستم در چه زمینههایی نیاز به اصلاحو بهبود دارد و چه اصلاحاتی لازم است؟چگونه؟ 6-راهکارهای بهبود سیستم در زمینههای بررسی شده چیست؟ تعاریف مفهومی و عملیاتی نگهداری کلیۀ فعالیتها و اقداماتی که به منظور تندرستی و رواندرستی کارکنان(بعد جسمی وبعد روحی)و در نتیجه نگهداری بهینۀ کارکنان انجام میشود.
بهعبارت دیگر،انتظارات کارکنان ناجا در خصوص عوامل بهداشت و درمان،بیمه وبازنشستگی،رفاه،مزایا و خدمات پرسنلی و نمرۀ کل سیستم نگهداری کارکنان ناجا منطبقبا وضع موجود نیست و کارکنان انتظارات بیشتری نسبت به وضعیت موجود دارند در نمودار زیر براساس میانۀ اطلاعات،وضعیت موجود و مورد انتظار برای عواملفوق ترسیم شده است.
نتایج این تحلیل نشان داد که میانۀ محاسبه شده برای عاملهای پرداخت(میانه-4/11)،طرح شغل(میانه-4/33)،عملکرد(میانه-4/29)،آموزش(میانه-4/25)،توسعۀ شغلی(میانه-4/33)،تعهد(میانه-4/71)،انسجام گروهی(میانه-4/25)،رضایت کارکنان(میانه-2/67)،جذب نیرو،گزینش و ارتقا(میانه-4/50)،ایمنی(میانه-3/83)،بهداشت و درمان(میانه-4/75)،بیمه و بازنشستگی(میانه-4/57)،رفاه،مزایا و خدمات پرسنلی(میانه-4/50)و نمرۀ کل سیستم نگهداری کارکنان ناجا(میانه-4/23)با 0/99 اطمینان از حد متوسط بزرگتر و در حد زیاد تا خیلی زیاد است.
بنابراین ضروری است به منظور بهبود سیستم نگهداری نیروی انسانیو نزدیک شدن وضع موجود به وضعیت مورد انتظار،چارهاندیشی شود و با بهکارگیری پیشنهادهای ارائه شده در این پژوهش و نیز استفاده از نظرات کارشناسانمربوط،در جهت حفظ نیروهای مفید و کارآمد کوشید و سازمان را در تحقق اهداف وانسجا مأموریتها یاری کرد."