چکیده:
هدف این پژوهش، بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و اثربخشی کارت امتیازی متوازن در بیمارستان شهید هاشمی نژاد تهران بود. پژوهش به شیوه توصیفی( همبستگی ) انجام شد. جامعه ی آماری کلیه ی کارکنان شاغل در مرکز فوق تخصصی شهید هاشمی نژاد در سال 1389 به تعداد 380 نفر بودند. حجم نمونه مطابق با جدول مورگان 150 نفر بر آورد گردید و به به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای از سطوح مختلف سازمان انتخاب شدند .برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه ی فرهنگ سازمانی و اثربخشی دنیسن و ایول (2004) مرکب از 62 گویه با ضریب پایایی 94/0 استفاده شد. داده های گردآوری شده با بهره گیری از ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون تجزیه و تحلیل شدند. نتایج نشان داد که، بین فرهنگ سازمانی و هریک از مولفه های آن مشارکت ،انطباق پذیری، انسجام و ماموریت با اثربخشی کارت امتیازی متوازن، رابطه ی مستقیم وجود دارد.
خلاصه ماشینی:
"{o(1) leksiM & yoH o} {o(2) icitiB,elbidnaM,ogneraG o} {o(3) meeD o} چاوان{o1o}در نتیجهگیری مقاله خود به این نکته اشاره میکند که رویکرد کارت امتیازی متوازن ممکن است به تغییرات اساسی در فرهنگ سازمانی نیاز داشته باشد.
به همین دلیل و با توجه به استفاده روزافزون از CSB به عنوان یک ابزار اندازهگیری در سازمانها و مشاهده موارد قابل توجهی شکست در اجرای آن،پژوهش حاضر در صدد است به این سوال پاسخ دهد که آیا میان فرهنگ سازمانی به عنوان یک عامل بسیار موثر در پیشبرد اهداف سازمانی،و اثربخشی کارت امتیازی متوازن رابطهی معناداری وجود دارد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) همانگونه که جدول فوق نشان میدهد؛تمامی ضرایب همبستگی بین هریک از مولفههای فرهنگ سازمانی با اثربخشی کارت امتیازی متوازن در سطح 0/01 معنادار است.
براساس جدول معادله رگرسیون این متغیرها به صورت زیر است: (مأموریت)(0/015)+(انطباقپذیری)(0/007)+(انسجام)(0/009)+(مشارکت)0/035+ 2/152-نمره پیشبینیشده اثربخشی CSB بحث و نتیجهگیری در این قسمت با توجه به مسئلهی پژوهش تلاش نمودهایم تا نتایج بدست آمده را مورد بررسی قرار دهیم.
پژوهش حاضر تلاشی برای بررسی رابطهی میان فرهنگ سازمانی و اثربخشی کارت امتیازی متوازن در بیمارستان فوق تخصصی شهید هاشمینژاد تهران است.
نتایج تحلیل همبستگی نشان میدهد که بین فرهنگ سازمانی و اثربخشی کارت امتیازی متوازن در سطح رابطهی مثبت و معناداری وجود دارد.
-با توجه به اینکه نتایج حاکی از آن است که،فرهنگ سازمانی رابطهی مستقیم و معناداری با اثربخشی کارت امتیازی متوازن دارد،پیشنهاد میشود مسئولین سازمانها به منظور موفقیت هر چه بیشتر CSB در سازمانشان با مدیریت تغییر فرهنگ سازمانی،زمینه و بستر مناسبی را قبل از آغاز پروژه کارت امتیازی متوازن پدید آورند."