خلاصه ماشینی:
"همانطور که در جدولهای 1 و 3 میبینید،درپاسخ به این سؤال که راهبردهای کمیتۀ المپیکدر قالب کدام یک از منظرهای مالی،مشتری،فرایندهای داخلی،یادگیری و رشد،و سایرینمیگنجند،بر اساس آزمون خیدو و درصدانتخاب منظر مشتری توسط نمونهها در چهارراهبرد کمک به رشد ورزش قهرمانی با انتخاب(به تصویر صفحه مراجعه شود) 43/82%نمونهها(48- ?2x و 3-fd )،توسعه و تعالیورزش زنان و تلاش برای رفع موانع حضور شایستهدر بازیهای آسیایی،المپیک و سایر رقابتهایورزشی با انتخاب 51/68%نمونهها(53/38- ?2x و 4-fd )،رقیبشناسی در عرصۀ ورزش قهرمانی باانتخاب 66/29%نمونهها(72/92- ?2x و 4-fd )،و رشد فعالیتهای کمیتۀ ملی المپیک در سراسرکشور با انتخاب 64/07%نمونهها(94/077- ?2x و 4-fd )،و با سطح معناداری 0/001 و 5%- a در هرچهار راهبرد بین گزینهها تفاوت آماری معناداریداشت.
همانطور که در جدولهای 1 و 5 میبینید،درپاسخ به این سؤال که راهبردهای کمیتۀ المپیکدر قالب کدام یک از منظرهای مالی،مشتری،فرایندهای داخلی،یادگیری و رشد،و سایرینمیگنجند،بر اساس آزمون خیدو و درصد انتخابمنظر یادگیری و رشد توسط نمونهها،راهبرد علمیو بهروز نمودن ورزش و بهرهگیری از جدیدترین(به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود)یافتهها با انتخاب 88/76%نمونهها(117/95- ?2x و 2-fd )،بهبود مدیریت منابع انسانی کمیتۀ ملیالمپیک با انتخاب 77/52%نمونهها(70/28- ?2x و 2-fd )،اصلاح ساختار سازمانی،ارتقای کیفیت،وبهبود مستمر فرایندها و عملیات با انتخاب 71/91%نمونهها(121/54- ?2x و 4-fd )،اشاعه و گسترشورزش پاک در سراسر کشور(31/68- ?2x و 3-fd )،و با سطح معناداری 0/001 و 5%- a در هرچهارراهبرد بین گزینهها تفاوت آماری معناداری داشت.
بهطور کلی،تدوین منظرها و اهداف کمیته باکارت امتیازی متوازن زمینۀ مناسبی را برای اجراییشدن راهبردهای کمیتۀ ملی المپیک فراهم میکندو نقشۀ راهبردی به دست آمده نیز از طریق اهدافبلندمدت و روابط علت و معلولی،برای همۀ مدیرانو کارکنان کمیته و فدراسیونهای ورزشی تصویرروشنی به وجود میآورد."