چکیده:
هدف: این پژوهش با هدف بررسی کیفیت زندگی کاری مدیران کتابخانه های عمومی استان مازندران و نقش آن در عملکرد آن هابه انجام رسیده است. روش پژوهش: این پژوهش از نوع کاربردی است که با روش های اسنادی و پیمایشی به انجام رسیده است. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه است که بر اساس مدل والتون طراحی شده و پس از تائید روایی و پایایی آن، در میان مدیران کتابخانه های عمومی استان مازندران توزیع شده و سپس اطلاعات با استفاده از آزمون هایt تک نمونه ای و فریدمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. یافته ها: این تحقیق نشان داد که از دیدگاه مدیران کتابخانه های عمومی استان مازندران، سطح میانگین عوامل کیفیت زندگی کاری به ترتیب برای عامل وابستگی اجتماعی زندگی کاری3.0385،یکپارچگی و انسجام اجتماعی 2.5231، فضای کلی زندگی 2.2981، محیط ایمن و بهداشتی2.1923، توسعه ی قابلیت های انسانی 2.1192، قانون گرایی درسازمان1.9295، تامین فرصت رشد وامنیت1.8702 و پرداخت منصفانه وکافی1.4936 است و تنها عاملی که در سطح متوسط قرار دارد عامل وابستگی اجتماعی زندگی کاری است. همچنین مشخص شد که تمامی عوامل شناخته شده کیفیت زندگی کاری بر عملکرد این مدیران موثر هستندکه عامل محیط ایمن و بهداشتی بیشترین تاثیر و عامل وابستگی اجتماعی زندگی کاری کمترین تاثیر را بر عملکرد آن ها دارد. نتیجه گیری: نتایج نشان داد که همه عوامل کیفیت زندگی کاری در کتابخانه های عمومی استان مازندران به غیر از عامل وابستگی اجتماعی زندگی کاری که تنها عاملی است که در سطح متوسط قرار دارد،در وضعیت مطلوبی نیستند و همگی در سطحی پایین تر از متوسط قرار دارند. همچنین مشخص شد تمامی عوامل کیفیت زندگی کاری تاثیر نسبتا زیادی بر عملکرد مدیران داشته وبعد از محیط کار ایمن و بهداشتی، عامل پرداخت منصفانه و کافی بیشترین تاثیر را بر عملکرد آن ها می گذارد. لذا توجه به ایمن و بهداشتی بودن محیط کاری و میزان حقوق و مزایای کارکنان، می تواند تاثیربه سزایی در برانگیختن آن ها به انجام فعالیت های شغلی باشد و در نهایت به بهبود عملکرد آن ها بیانجامد.
خلاصه ماشینی:
"-مسئولان اداره کل کتابخانههای عمومی استان مازندران از اثرات پاداشهای غیر مادی بر عملکرد آگاهی داشته باشند و بهمنظور تشویق و ترغیب کارمندان،از انگیزههای غیر از حقوق و دستمزد نیز استفاده کنند مانند شرایط مناسب برای کار کردن،قدردانی کامل در مقابل انجام کار و احساس مشارکت و تعلق در انجام امور بهره بگیرند؛ -شرایط فیزیکی و امکانات رفاهی محیط کار مانند روشنایی و وسایل برودتی و حرارتی به تناسب فصول سال پیشبینی گردد؛ -تأکید بر مشارکت کارکنان در مسائل ایمنی و بهداشتی؛ -تشکیلات مناسب و انتصاب بازرسانی برای اداره و نظارت بر امور ایمنی و بهداشتی؛ -دادن آموزشهای مستمر به کارکنان و ارائه فرصتهای بیشتر به آنها در جهت طراحی و نظارت بر کار خود؛ -توجه به مسائل روانی که امنیت شغلی بارزترین آن است،باعث افزایش عملکرد کمی و کیفی کارکنان خواهد شد؛ -کوشش در جهت ایجاد جوی سالم در محیط کار و صمیمیت بین کارکنان؛ -دقت در انتصاب کارکنان و مد نظر قرار دادن خصوصیات شغل و شاغل؛ -ایجاد تعادل و توازن بین زندگی کاری و غیر کاری از طریق برنامههایی در جهت آسایش کارکنان و ایجاد امنیت روانی؛ -فراهم آوردن فرصتهای مناسب برای ادامه تحصیل و تشویق کارکنان به ادامه تحصیل،به منظور افزایش دانش در خصوصفعالیتهای کاری؛ -برگزاری برنامههای تفریحی از سوی سازمان برای کارمندان و خانوادههایشان،به منظور افزایش روحیه؛ -تقدیر از کارکنان به دلیل انجام فعالیتهای برجسته؛ -حمایت لازم از کارکنان،در مواقعی که آنان به حمایتهای سازمان نیاز دارند؛ -استقرار نظام پیشنهادها در سازمان به عنوان راهکار اجرایی مناسب جهت افزایش سطح مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها؛-فراهم کردن زمینهی آزادی بیان بدون ترس و اقامهی شکایات و دارا بودن آرامش نسبی در محیط کار،یکی از اقداماتی استکه منجر به بهبود عملکرد کارکنان میگردد؛ -پیشنهاد میگردد طرح جانشینی مشاغل در سازمان اجرا گردد."