چکیده:
مساله تخصیص پاداش عادلانه به افراد سازمان که جنبه انگیزشی داشته باشد همواره از دغدغه های مدیران سازمان ها بوده است. در این مقاله سعی شده تا مدلی ابتکاری جهت محاسبه میزان پرداخت های انگیزشی به کارکنان ارائه شود. با توجه به ماهیت چند شاخصه ارزیابی افراد در سازمان ها، این تحقیق با استفاده از روش های تصمیم گیری چندمعیاره به ارائه یک متدولوژی جهت رویارویی با این مساله می پردازد. شایان ذکر است که مدل حاصل جهت بررسی میزان اثربخشی آن در یک شرکت تولیدکننده الکترموتورهای القایی اجرا و نتایج آن ارائه شده است. با توجه به قابلیت های بارز روش TOPSIS در حل مسائل با مقیاس بزرگ (تعدد گزینه ها و شاخص های تصمیم گیری)، این روش در محاسبات این مدل مورد استفاده قرار خواهد گرفت. مدل حاضر برای پنج بخش تولیدی (163 نفر) در شرکت مذکور مورد استفاده قرار گرفته و میزان پرداخت انگیزشی به هر نفر محاسبه شده است.
Managers in organizations. In this paper an innovative model for calculating amount of incentive payments to employee has been proposed. Considering the multi criteria nature of assessing organization’s employees, this research propose a methodology to face this problem using multiple criteria decision making technique. To evaluating the effectiveness of this model, the suggested model has been implemented for an electromotor manufacturing company and the results has been mentioned in article. Considering the high ability of TOPSIS technique in solving the large scale (large number of alternatives and criteria), this technique will be used for computations. The suggested model has been used for five production departments (163 persons) in mentioned company and amount of incentive payment for each one of employees has been calculated.
خلاصه ماشینی:
"فصلنامه علمی-پژوهشی مطالعات مدیریت صنعتی سال هشتم،شماره 20،بهار 90 صفحات 101 تا 128 مدلی جهت محاسبه میزان پرداختهای انگیزشی به کارکنان با استفاده از تصمیمگیریهای چند معیاره علی محتشمی{o*o} سروناز طیبی{o**o} چکیده {IBمسئله تخصیص پاداش عادلانه به افراد سازمان که جنبه انگیزشی داشته باشد همواره از دغدغههای مدیران سازمانها بوده است.
باتوجه به اینکه عملکرد انسانها از ابعاد مختلفی شکل گرفته و برآیند این ابعاد،عملکرد کلی فرد را شکل میدهد(عملکرد انسانها تابعی از شرایط محیطی،سطح درک،میزان تجربه و غیره است)،بنابراین محقق در این مطالعه با یک مسئله چندبعدی و چند شاخصه روبرو بوده تا با در نظر گرفتن عوامل و معیارهای مختلف یعنی توجه به ابعاد مختلف فعالیت کارکنان،به ارائه طریقی مطلوب جهت جبران خدمت کارکنان به نحوی شایسته و عادلانه بپردازد،به نحوی که این امر جنبه انگیزشی داشته و منجر به برآوردهسازی اهداف فردی و سازمانی شود.
بنابراین یکی از مهمترین نکات در پرداختهای انگیزشی بحث روش محاسبه میزان پرداخت است که بیشک باید با دیدی چندبعدی و جامع صورت پذیرد،به طوری که جنبههای مختلف رفتاری و کاری افراد مدنظر قرار گرفته و برآیند این عوامل به عنوان کارایی فرد مدنظر قرار گیرد.
لازم به توضیح است که شاخصهای ذیل در متدولوژی پیشنهادی محقق ارائه شده اما این امکان وجود دارد که در اجرای این متدولوژی در سازمانهای مختلف بسته به ماهیت سازمان و نظرات مدیران سازمانها برخی از این شاخصها مورد استفاده قرار گرفته و یا شاخصهای دیگری به مدل اضافه شوند.
ecnamrofrep laireganam no tnemtimmoc lanoitazinagro dna yrtemmysa noitamrofni,semehcs noitasnepmoc desab - evitnecni no ecnailer fo tcapmi eht"."