خلاصه ماشینی:
این میان،تفکیک 5-3-6 یک تکنیک نوشتاری خلاقانه است که بادر نظر گرفتن محدودیتهای روشهای سنتی برای افزایش کاراییدر نظام پیشنهادها و تصمیمگیری گروهی توصیه میشود.
سپسبمنظور شناسایی عوامل درون سازمانی موثر بربهرهوری نیروی انسانیدر سازمان آموزش فنی و حرفهای،از این روش استفاده گردید که نتیجهآن دستیابی به ایدهها و راه حلهای برتر در جهت افزایش بهرهوری نیرویانسانی در سازمان تحت مطالعه بود.
در عین حال تصمیمگیری گروهی مانند تصمیمگیری فردی نیزدارای مزایا و معایب زیادی میباشد و این وظیفه مدیر است که موقعیتمناسب برای استفاده بهینه از هریک از این دو روش تصمیمگیری راتشخیص دهد و با انتخاب بهترین شیوه تصمیمگیری و جمعآوریبهترین ترکیب گروه تصمیمگیرنده،برکیفیت پیشنهادهای اخذ شدهبیافزاید.
با توجه به نقش و اهمیت بالای مشارکت کارکنان در تصمیمگیریهایراهبردی در سازمانها،در مقاله حاضر روش 5-3-6 بعنوان روشیجدید در تصمیمگیری گروهی معرفی و بمنظور شناسائی عوامل درونسازمانی موثر بربهرهوری نیروی انسانی این روش در کمیته بهرهوریسازمان تحت مطالعه،مورد استفاده قرار گرفته است.
این روش برپایه فرم شماره1 است که توسط 6 شرکتکننده تکمیل میشود وبه 18 قسمت تقسیم شده است(6 سطر و 3 ستون)(گرهاسر و دیگران،2009،ص 2).
در واقع این روش فرآیند گروهی سازمانبرای خلق ایدهها میباشد(گرهاسر و دیگران،2009،ص 3).
(6مرحله*3 ایده*6 شرکتکننده) مراحل اجرای این روش در 10 مرحله به صورت شکل2 میباشد.
از آنجائی که در روش طوفان فکری ایدهها به صورتشفاهی بیان میشود،ممکن است موجب بروز اختلافبین اعضای گروه شود که در این روش تا حد زیادیجلوی آن گرفته میشود.
yduts evitatilauq a:"gnisrun ni gnikam noisiced lacinilc evitceffe gnitibihni dna gnitatilicaf srotcaf ehT".