خلاصه ماشینی:
"به وسیله کاهش اهمیت یکی از نقشها برایاینکه عملکرد و ضعف فرد در آن نقش او راآزاد ندهد مثلا کاهش اهمیت نقش تماشاگرمسابقات ورزشی،بنابراین فرد خود را کمتردرگیر آن میکند به وسیله ایجاد زمانبندیها و تقسیمبندیهای توافق شده درزندگی شخصی این روش باعث میشود تانقشها با یکدیگر تداخل نداشته باشند وسختگیری در مورد حفظ اجرای برنامههابراساس این زمانبندیها و تقسیمبندیهامثلا تعطیلات آخر هفته برای گذراندن باخانواده و کوهنوردی است.
«پینشرل»63در مطالعاتش بر روی 200مدیر انگلیسی دریافت شواهدی وجود داردکه نشان دهنده ارتباط مستقیم عوارضاسترس باسن و سطح مسئولیت افراد است64 موقعیتهایی که باعث استری نقشمیشوند پنج موقعیت سازمانی وجود دارد کهاحتمالا باعث بروز مسائل نقشی و درنتیجهاسترس برای فرد میشوند: 1-مسئولیت در قبال کار دیگران ابهام نقشناسازگاری و تضاد نقش که در موقعیتهای«مدیریتی»نمونه ذاتی هستند قبلا بررسشدند از یک منظر وظیفه مدیر همواره آشتیدادن اهداف متقاطع یا متضاد است که میانگروهها،سازمان و گروهها و زیردستان بابالادستان به وجود متی آید پژوهشی نشانداده است که استرس نقش هنگامی که مرتبهسازمانی فردا ارتقاء مییابد افزایش پیدامیکند.
استرس نقش-مصادیقی برایسازمانها غیر ممکن است بتوان سازمانی راطراحی کرد که هیچگونه مشکلات نقشی ودرنتیجه هیچ استرسی نداشته باشد با اینحال بسیار راحت و درعینحال خطرناکاست که این مشکلات را به دوش افرادیقرار دهیم که با تمام تضادهای نقشی که درسازمان وجود دارد روبرو شوند اگر راهحلمشکلات به عهده خود افراد گذاشته شودآنها معمولا راهحلی تکبعدی را انتخابمیکنند که موجب مشکلات نقشی درجاهای دیگر میشود یا تنش را به خارج ازسازمان و خانه میبرند."