خلاصه ماشینی:
این کتاب دارای 5 بخش و نوزده فصل در خصوص تغییرات سازمانی شرکتهایی که از این کار به صورت پروژهای سود بردهاند و بیشتر ارائه ابزارها و تکنیکهایی در خصوص مدیریت پروژه و نیز مدیریت کردن پروژههای بزرگ و نیز وظایف اصلی یک مدیر پروژه، تعریف پروژه و معرفی تهیه روشهای برنامهریزی و نیز اهداف و محدودیت مدیریت پروژه و چگونه استفاده بهتر از نرمافزارهای مدیریت پروژه را توضیح میدهد.
در فصل اول این کتاب با مفهوم:مدیریت پروژه مجموعهای از مهارتهای ضروری برای رهبران قرن بیست و یکم روبهرو میشویم و نویسنده در این خصوص چنین توضیح میدهد که مدیریت پروژه بحث جدیدی نیست.
بخشی از تمایل جدید در مدیریت یک پروژه از این درک استنتاج میشود که شرکتهای ارائهدهنده خدمات،دارای پروژههای بسیاری هستند که میتوانند آنها را با شیوههای مشابهی اداره کنند که در شرکتهایی که محصولات ملموس تولید میکنند بطور موفق بکار برده شدهاند.
در فصل سوم کتاب نویسنده نگاهی به ذینفعان دارد و چنین بیان میکند که:گاهی اوقات،چنین به نظر میرسد که تکنولوژی، تمام بارهای سنگین در اقتصاد ما را به دوش (به تصویر صفحه مراجعه شود) میکشد.
در فصل چهارم این کتاب نویسنده به اهمیت قوانین پروژه اشاره دارد و چنین بیان میکند که هرپروژه با پروژه دیگر متفاوت است.
وظیفه شما به عنوان مدیر پروژه این است که مطمئن شوید همه افراد درگیر در پروژه آن را درک کرده و روی آنچه که موفقیت تلقی میشود&%22924DATG229G% توافق دارند.
نویسنده در فصل یازدهم به مفهوم ارتباطات شفاف در بین ذینفعان پروژه اشاره میکند و بیان میدارد که در بین عوامل منتهی به موفقیت پروژه ارتباطات از درجه اهمیت بالاتری برخوردار است.