خلاصه ماشینی:
بطور کلی اجزای سیستم مدیریت عملکردعبارت است از: (به تصویر صفحه مراجعه شود)ساختار یا معماری عملکردآقای عادل فیض در ادامه سخنان خود بهمدلهای ساختاری عملکرد اشاره دارد و اینمعماری عملکرد را در قالب چارت زیر بیانمیکند: (به تصویر صفحه مراجعه شود)وی در مجموع معتقد است،مهمترین نکتهدر معماری عملکرد ایجاد دید مشترک نسبتبه تعریف عملکرد مطلوب است.
مثال: CSB سخران در بخش دیگری از مقاله خودفرایند استقرار سیستم مدیریت عملکرد را ازمرحله طراحی تا به روزرسانی این گونه بیانمیکند: هوشمندی استراتژیک ومدیریت عملکردفرزان مجیدفر >RCO<(به تصویر صفحه مراجعه شود)یکی دیگر از سخنرانان این سمینار آقایدکتر فرزان مجیدفر بود که سخنان خود را باارائه تعاریفی از مدیریت عملکرد آغاز و بهتلفیق نگرشهای فرایندمدار و نتیجهمدار اشارهکردند.
وی در تعریف مدیریت عملکرد آنرا تلفیقیاز فرایند و نتایج مربوط به فعالیتهای عدهای ازافراد که بر اساس ماموریت مشخصی صورت(به تصویر صفحه مراجعه شود)میگیرد،دانست.
همانطور که در نمودار قبلی اشاره شد برای جاریسازی استراتژیها سهمحور اجرایی کردن،اجراپذیر شدن و اجرای استراتژیها اهمیت دارند کهبرای اجراپذیر کردن استراتژیها به عوامل زیر نیاز است از جمله: سخنران در بخش دیگری از سخنان خود از قول بلانچارد،مدیران رابه سه نوع تقسیم میکند.
پیادهسازی استراتژی به مثابه تغییری مهمآقای لشکر بلوکی به عامل مهم دیگری در جاریسازی استراتژیها(به تصویر صفحه مراجعه شود)یعنی موضوع اجرا کردن استراتژی اشاره و برای اجرای استراتژی توجهمدیران سازمانها را به موارد زیر جلب کرد: -ایجاد ضرورت و فوریت تحول(اهرم)؛ -تشکیل تیم راهبری راهبرد(دفتر مدیریت راهبرد، OSC( ؛ -ترویج و دستیابی به چشمانداز مشترک(کهربا)؛ -هموارسازی و توانمندسازی(آزادسازی انرژیها)؛ -ایجاد دستاوردهای سریع؛ -گستردهسازی تغییرات،ایجاددگرگونیهای بیشتر وپایدارسازی تغییرات استراتژیک(نهادینهسازی/درونیسازی).