خلاصه ماشینی:
اینمفهوم توسط مایکل همر در سال 0991 معرفی گردید و مورداستقبال تمامی مدیران در سرتاسر دنیا قرار گرفت این رهیافتنوین بهبودهای چشمگیری را در معیارهای عملکرد سازمان نویدمیداد اما در عمل حدود 07 درصد از پروژههای مهندسی مجدد بهنتایج مورد انتظار دست نیافته و با شکست مواجه شدند.
کلید واژهها {VKمهندسی مجدد،مدیریت شایسته تغییر،رهبر دگرگونی،دگرگونی مداوم،تفکر ناب،VK} مقدمه اگر کتابها و مقالات علمی سابقه مهندسی مجدد را دهه 1980دانستهاند در این دهه بر بیشتر سازمانهای اقتصادی امریکا یکنارضایتی فراگیر به علت عدم حصول ارزش افزوده بالا از فناوریاطلاعات حاکم بوده است این شرکتها سرمایهگذاری عظیمی جهتتوسعه فناوری اطلاعات صرف کرده بودند اما این سرمایهگذاری تاثیرچندانی در افزایش بهرهوری و بهبود عملکرد آنان نداشت.
هدف دو گام آغازین("بدانید که چه میخواهید" و"برنامهریزی کنید")همانطور که در نمودار 2 مشاهده میشود عبوردادن سازمان از جعبه چهار به جعبه یک و از مسیر سه میباشد یکی ازمشکلات اصلی هنگام استقرار یک برنامه مهندسی مجدد انتقال یکسازمان است که باید به راحتی انجام شود زیرا در آن بلافاصله قانونهرج و مرج حاکم خواهد شد به همین دلیل است که اگر دگرگونیگستردهای ضرورت داشته باشد،مهندسی مجدد سنجیده و گامبهگامو تحت کنترل نقش حیاتی پیدا میکنند.
این وضعیت میتواند ناشی از مشکلات قانونی از قبیل درانتظار ماندن جهت تصویب ساختار طراحی شده توسط سازمان مدیریتو برنامهریزی مشکلات قانونی بر سر راه طراحی فرایندهای مناسب ومشکلات مدیریتی موجود و گستردگی این سازمانها باشد در مقابلسازمانهایی مانند شرکت بوتان و انجمن مدیران صنایع که از استقلالعمل بیشتری برخوردار بودهاند بیشتر به اهداف پروژههای مهندسی مجددو اجرای آنها دست یافتهاند.